Öt legfontosabb tipp az átgondolt vezetői tartalmi stratégia felépítéséhez

Gondolat vezetői tartalmi tippek

A Covid-19 járvány rávilágított arra, hogy mennyire könnyű felépíteni - és elpusztítani - a márkát. Valójában a márkák kommunikációjának jellege változik. Az érzelem mindig is kulcsfontosságú mozgatórugó volt a döntéshozatalban, de az hogyan a márkák kapcsolatba lépnek közönségükkel, ami meghatározza a sikert vagy a kudarcot a Covid utáni világban.

A döntéshozók közel fele szerint egy szervezet gondolatvezetési tartalma mégis közvetlenül hozzájárul vásárlási szokásaikhoz A vállalatok 74% -ának nincs gondolkodási vezetői stratégiája a helyén.

Edelman, 2020 B2B gondolatmenedzsment hatástanulmány

Ebben a blogban öt legfontosabb tippet fogok feltárni a győztes gondolatvezetési stratégia kialakításához:

Tipp 1: Összpontosítson arra, amit az érintettek szeretnének a vállalatától

Lehet, hogy ez alapkérdésnek hangzik, de a gondolatvezetés a vállalat szakértelmének bemutatásáról szól, nem pedig az egyének népszerűsítéséről. Ahhoz, hogy ezt hatékonyan megtehesse, meg kell találnia, hogy a közönsége milyen problémákkal néz szembe három, négy, öt évvel. A kvalitatív és kvantitatív kutatáson alapuló gondolkodási vezetői megközelítés, amely stratégiai betekintést nyújt a piacba, biztosítja, hogy a kommunikációs tevékenységet ne végezzék szeszélyből, de a közönségéhez igazítva, a történetmesélés adatközpontú megközelítésével.

2. tipp: Legyen világos elképzelése arról, hogy a gondolatvezetés hova hat az értékesítési csatornában

Különösen B2B környezetben a vásárlások összetettek és nehézek lehetnek. A gondolatvezetés döntő szerepet játszhat annak bemutatásában, hogy miért Ön a legjobb választás a munkához. Ez nyilvánvalóan kényes egyensúly, mert - a tartalommarketinggel ellentétben - a gondolatvezetés nem képes nyíltan népszerűsíteni a termékeket vagy szolgáltatásokat. Az ipari kutatás elnyeri a szíveket és az elméket, létrehozva egy értékajánlatot a közönség számára legfontosabb dolgok alapján.

Tipp 3: Tudja meg, mi teszi a leghitelesebbé

Időbe telik a hitelesség megszerzése, különösen a telített piacokon. Mivel a világjárvány idején valóban a digitális kommunikáció volt az egyetlen megközelítés a közönség eléréséhez, az embereket elárasztotta a tartalom, ami óhatatlanul fáradtsághoz vezetett. Javasoljuk, hogy vizsgálja meg, hogyan kell összefogni az iparági befolyásolókkal, mint például a kereskedelmi testületek, az ügyfelek és a partnerek, hogy közös álláspontot képviseljenek a gondolatvezetésről. Ez elősegíti az azonnali bizalom kiépítését, amelynek felépítése egyébként évekig is eltarthat.

4. tipp: Ne hagyja, hogy a tartalmi stratégiád fáradtságot szenvedjen

A legfrissebb témák előkészítése hatalmas kihívást jelent a legtöbb gondolatvezető számára, de ha öncélú szögből közelít hozzá, akkor sokkal hamarabb ütközik a falnak. Az újságíróknak például soha nem fogy el a mondanivalójuk, mert valami új dolgot keresnek a szakterületükön belül. És a hír soha nem áll meg. Gondoljon újságíróként, helyezze előtérbe az állandó kutatást, amely új és átlátó kommentárokat hoz az érdekeltek számára fontos aktuális „hírekhez”. 

5. tipp: A hitelességet nem lehet hamisítani  

Röviden: mutassa meg közönségének, hogy hosszú távon benne van. A gondolatvezetés nem az, hogy megmutassa mindenkinek, milyen okos és sikeres vagy. Nem arról van szó, hogy ideges is legyünk. A gondolatvezetés a szakértelem bemutatásáról és annak megmutatásáról szól, hogy Ön mind a mai napon, mind a jövőben megoldja a problémákat. Győződjön meg arról, hogy a tartalmi témák, a hangszín és az adatpontok hitelesek és valóban képviselik azt, amiért áll. 

A többcsatornás kommunikáció korszakában soha nem volt olyan fontos, hogy olyan gondolatvezetési megközelítést dolgozzon ki, amely hiteles az Ön vállalata számára, hozzáadott értéket biztosít az ügyfelek számára és csökkenti a zajokat. 2021 lehet az ön éve, hogy fellépjen és meghallgassák.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.