Vezetés tesztelése távmunkával

kültéri laptop

Ma este találkoztam Pat Coyle-val és másokkal Smoosiers az Indiana kisebbik székházában, a Pat nyitott házában.

321Egy nagyszerű vitám volt Lalita Amos vezetői edzővel és emberi erőforrás szakemberrel, Purdue öregdiákokés adjunktus a NYU. Örömmel osztottam meg a színpadot Lalitával, amikor a Az IABC a közösségi hálózatok vállalatokon belüli használatáról.

Lalita megjegyezte, hogy a technológia valójában arra kényszeríti a vezetőket, hogy jobb vezetőkké váljanak. A távmunka egyik mellékterméke, hogy a menedzserek nem képesek mikromenedzselni, a külsejük alapján ítélni egyet, vagy hallgatni az irodai pletykákat, hogy hamis benyomást keltsenek. A távmunka megköveteli, hogy a menedzserek hatékonyan kommunikáljanak, megfelelően kezeljék a menetrendeket, bízzanak az alkalmazottaikban, hatékony teljesítményterveket és célokat tűzzenek ki és tartsanak fenn, valamint mérjék fel személyzetük teljesítményét a munkájuk során tényleges teljesítmény!

Semmi sem teheti a gyenge vezetőt az élre, mint egy szilárd távmunka-program végrehajtása! Bár ez számos más kihívást is rejt, egy nagyszerű vezető hihetetlen termelékenységet tud elérni egy ilyen program révén, miközben javítja az alkalmazottak elégedettségét és megtartását. Természetesen, ha a gáz ára meghaladja a 4 dollárt / gal, pénzbeli ösztönző is van.

4 Comments

  1. 1

    Úgy tűnik, továbbra is tétováznak a vállalatok a távközlés bevezetése iránt, pedig bebizonyosodott, hogy jót tesz a környezetnek, az alkalmazottak mentális egészségének, nem is beszélve a munkaórákról és a kontrollról, hogy a munkavállaló felépüljön. Talán több képzésre van szükség a vezetők és menedzserek számára a távközlési munkaerő irányításával kapcsolatban.

    • 2

      Richard,

      Én teljesen egyetértek! Éppen erről a témáról beszéltem Lalitával, és arról, hogy nagyon „írásszerű” lehet egy tájékoztató dokumentumot kiadni a távmunka előnyeiről, valamint néhány minta irányelvet, jogi információkat stb.

      Köszönjük!
      Doug

  2. 3

    Nem vagyok biztos ebben. Az utolsó munkahelyemen az irodában voltam, és a főnököm távmunkában dolgozott. Szörnyű volt. Nem volt pontos benyomása arról, hogy mi történik, és mit csinálok. Azt hiszem, távolról próbált mikromenedzselni, és ez megőrjített. Amikor odáig jutottam, hogy több időt töltöttem azzal, hogy bebizonyítsam, hogy végzem a munkámat, mint amennyit ténylegesen dolgozom, felmondtam.

    • 4

      Nem értett tiszteletlenséget, de talán ez alátámasztja azt a korai pontot… hogy az ilyen típusú struktúra valójában egy rossz menedzser gyengeségét mutatja. Sajnos ebben a forgatókönyvben Ön volt az, aki a „rövid véget” érte, de ha elég nyugtalanság van a csapatok között az adott menedzsernek a személyzettel való interakcióit illetően, az felnyitná a felső vezetés szemét az adott menedzser problémáira…” a széle” – azt hiszem, ezt a kifejezést használták.
      Remélhetőleg amikor elmentél, tudtál valami jobbra menni?

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.