Content Marketing

A szponzorálás támogatása a lelked eladása nélkül

Nélkül szponzorálás, nem lenne sok blogunk. Ez azt jelenti, hogy a szponzorainknak is profitálsz! Szponzorfinanszírozással tovább tudjuk fejleszteni a webhely dizájnját, bevezethetjük a mobil- és táblagép-verziókat, robosztus podcast-okkal rendelkezünk, és folytathatjuk az új funkciók kidolgozását - például az e-mail program átalakítását és egy új mobilalkalmazás felépítését. Ez a beruházás természetesen segít szponzorainknak is, miközben folyamatosan növekedünk és gyarapodunk.

A befektetés megtérül. Most több szponzorunk van, és jelentősen bővítettük a blogot. Példabeszéd Jelenleg a 79. helyet foglaljuk el a világon a marketing blogok terén ... nem túl kopott és körülbelül 100 pozícióval az elmúlt évben! És nagyon sok olyan blog található a listán, amelyek nem igazán a marketingre összpontosítanak, ezért nagyon büszkék vagyunk erre a teljesítményre.

A szponzorálás messze a legjövedelmezőbb munka volt, amit eddig végeztünk. Míg a reklám több száz dollárt, a szponzorálás ezreket nyújt. Pedig nem könnyű a munka. Szponzoraink sok gyengéd, szeretetteljes gondoskodást kapnak. Az infografika, a marketing tanácsadás, az előadások és letöltések megemlítése, és bárhol másutt reklámozhatjuk termékeiket és szolgáltatásaikat ... tesszük. És soha nem kapunk ellentmondásos szponzorokat. Ha valaki szponzorál egy kategóriát, akkor ő birtokolja ezt a szponzort, ameddig csak akarja.

Noha a szponzorok sikerének biztosítására összpontosítunk, a lelkünket mégsem adjuk el.
ördög angyal

Blogunk olvasói kedvelik, rajonganak és követnek, mert bizalmat és tekintélyt építettünk ki a marketing térben. Ez azt jelenti, hogy bár szponzoraink sikerét szeretnénk biztosítani, nagyon óvatosnak kell lennünk néhány dologban:

  1. Nekünk kell mindig közölje hogy fizetett kapcsolat áll fenn szponzorainkkal. Azon dolgozunk, hogy minden említésben szerepeljen az „ügyfél” szó ... biztosítva, hogy közönségünk tudja, hogy ügyfelek.
  2. Óvatosan kell eljárnunk a szponzorokkal szemben. Nagyon ügyeltünk arra, hogy ne kínáljunk szponzorálást a társaságokkal kérdéses gyakorlatok, termékek vagy szolgáltatások.
  3. Maradnunk kell szállító agnosztikus amikor érdemes iparági információkat jelenteni. Ha szponzoraink versenytársai hihetetlen funkciót indítanak el, akkor erről közölnünk kell közönségünket.

Ha ezek közül bármelyiket kockáztatjuk, elveszítjük azt a bizalmat és tekintélyt, amelynek felépülése egy évtizedbe telt. És ha elveszítjük ezt a bizalmat és tekintélyt, elveszítjük a közönségünket. És ha elveszítjük ezt a közönséget, elveszítjük a szponzorokat! Nem okoz gondot elmagyarázni egy szponzornak, miért osztottam meg hírértékű információt egy termékről vagy szolgáltatásról.

Nemrégiben beszéltem egy nagy ipari blog vendégbloggerével, aki nem tette közzé blogbejegyzését, mert ütközött a szponzorukkal. Már nem olvasom azt a blogot. Amíg azt a blogger irányítja, aki tagadta a bejegyzést, soha többé nem fogom elolvasni. Elveszítették azt, ami számomra a legfontosabb volt ... azt a bizalmat és tekintélyt, amit gondoltam. Egy sztrájk, kint vannak.

Soha ne adja el a lelkét szponzornak!

Douglas Karr

Douglas Karr CMO of OpenINSIGHTS és az alapítója a Martech Zone. Douglas több tucat sikeres MarTech startupnak segített, több mint 5 milliárd dolláros átvilágításban segédkezett a Martech akvizíciókban és befektetésekben, és továbbra is segíti a vállalatokat értékesítési és marketingstratégiáik megvalósításában és automatizálásában. Douglas nemzetközileg elismert digitális átalakulás és MarTech szakértő és előadó. Douglas egy Dummie's Guide és egy üzleti vezetői könyv szerzője is.

Kapcsolódó cikkek

Vissza a lap tetejére gombra
közel

Adblock észlelve

Martech Zone ingyenesen tudja biztosítani Önnek ezt a tartalmat, mivel webhelyünkkel bevételt szerezünk hirdetési bevételek, társult linkek és szponzorálás révén. Nagyra értékelnénk, ha eltávolítaná hirdetésblokkolóját, miközben megtekinti webhelyünket.