Miért távoznak a nagyszerű alkalmazottak? Miért kell a nagy cégeknek továbbra is toborozniuk?

Depositphotos 50948397 s

Az elmúlt évtizedben örömmel dolgoztam több vállalatnál. A cég, amelynek a legtöbbet mérem, a Landmark Communications. A Landmark vállalati személyzete felhatalmazta az alkalmazottakat arra, hogy önmagukat annyira vagy annyira fejlesszék, amennyit csak akarnak. A vállalat ezt megtette, félve az elveszett munkavállalókba történő befektetéstől. A vállalat vezetői úgy gondolták, hogy nagyobb a kockázat NEM az alkalmazottaik fejlesztése, mint a fejlesztés és a távozásuk.

A termelési osztályon belüli eredmények hihetetlenek voltak a 7 év alatt, amikor ott dolgoztam. Míg a vállalat egy része küzdött, osztályunk minden évben csökkentette a költségeket, növelte a béreket, javította a termelékenységet és csökkentette a pazarlást. Egy másik nagy médiacégnél dolgoztam, amely nem hitt a szakmai fejlődésben, és nem is díjazta azt. A vállalat jelenleg zűrzavarban van, az alkalmazottak balra és jobbra távoznak. Néhány fiatal vállalatnál is dolgoztam, nagy növekedéssel és potenciállal.

Az évek során tett megfigyelésem nagyon nehéz kihívás a nagyszerű alkalmazottak tartalmának megőrzése és szükség esetén új tehetségek bevonása érdekében. A hiányosságok az idő múlásával kialakulnak a nagyszerű alkalmazottak készségeiben, a vállalat által igényelt készségekben és az átlagos alkalmazottak készségeiben.

Az alábbi ábra az én módom ennek ábrázolására. A nagyszerű alkalmazottak gyakran a vállalat ütemében fejlődnek, majd elkezdik felülmúlni a vállalatot. Ez rést (A) eredményez a munkavállaló igényeiben és abban, hogy a vállalat mit tud nyújtani. Gyakran ez vezet az alkalmazotthoz a következő döntéshez: „Maradjak-e vagy menjek?”. Hiányos hiányt és nagy veszteséget okoz a vállalatnak. Ne feledje, hogy ezek a társaság szupersztárjai.

Alkalmazottak szakmai fejlődési hiányosságai

De van még egy hiányosság (B) is, a vállalat igényei és az átlag munkavállalók által kínált igények. A sikeres növekedéssel rendelkező vállalatok gyakran felülmúlják alkalmazottaik készségeit. Azok az alkalmazottak, akik elengedhetetlenek voltak a nagyvállalat alapításához, gyakran nem azok a munkavállalók, akiknek szükségük van a növekedés fenntartására vagy diverzifikálására. Ennek eredményeként rés van a tehetségben. A nagy alkalmazottak elvándorlásával együtt ez hatalmas tehetséghiányt okozhat.

Ezért a vállalatoknak vállalniuk kell a kockázatot, hogy folytassák az erre nyitott munkavállalók fejlesztését, valamint jobb munkavállalókat toborozzanak. Ki kell tölteniük a réseket. Az átlagos alkalmazottak nem tudják ezt megtenni. A vállalatnak máshol kell keresnie a tehetségeket minden szinten. Ez viszont neheztelést hoz magával. Az átlagos alkalmazottak neheztelnek a jobb munkavállalók felvételére.

Ez csak elmélet, de úgy gondolom, hogy minél hosszabb ideig dolgoznak egymással az emberek, az átlagos menedzser inkább az alkalmazottaik gyengeségeire koncentrál, mint erősségeire. Még a nagyszerű alkalmazott is mikroszkóp alatt találja magát azokért a készségekért, amelyek - állításuk szerint - fejlesztést igényelnek. A legrosszabb hiba, amelyet egy vállalat tehet, az, ha tehetségeket toboroz, amikor tudatlanul is nagy tehetségek vannak az orra alatt. A nagy alkalmazottak gyengeségeire való összpontosítás mindenképpen elősegíti a személyes döntésüket, amelyet meg kell hozniuk a tartózkodás vagy a távozás érdekében.

Tehát a nagy vezető felelőssége hihetetlenül nehéz, de kezelhető. A munkavállalóban rejlő lehetőségek valódi méréséhez nem a gyengeségekre, hanem a munkavállalói erősségekre kell koncentrálnia. Biztosítania kell, hogy jutalmazza és előléptesse a kiváló alkalmazottakat. Biztosítania kell, hogy nagy tehetségeket toborozzon a szervezetbe a hiányosságok pótlására. Meg kell kockáztatnia a nagyszerű alkalmazottak fejlesztését - annak ellenére, hogy elveszítheti őket. Az alternatíva az, hogy biztosítsa, hogy menni fognak.

Hihetetlen szervezet és hihetetlen vezető, amely képes gondosan egyensúlyba hozni ezeket a hiányosságokat és hatékonyan kezelni őket. Soha nem láttam tökéletesen, de jól láttam. Bízom benne, hogy ez a nagyszerű szervezetek, nagy vezetőkkel.

3 Comments

  1. 1

    Úgy gondolom, hogy Ön nagyszerű észrevételeket tett, és hozzáteszem, hogy sok vállalatnál a legnagyobb alkalmazottakat gyakran kihasználják, míg a kisebb munkavállalóknak csak korcsolyázniuk kell, ami kiégéshez és teljes elégedetlenséghez vezet az egykor hittekkel szemben hogy nagyszerű munka legyen.

  2. 2
  3. 3

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.