2 Comments

  1. 1

    A menedzsment fő feladata nem az ellenőrzés, hanem az engedélyezés. Amikor a szervezetek az emberek alkotási képességeinek korlátozására koncentrálnak, ahelyett, hogy magukévá tennék az emberek alkotóképességét, akkor komoly problémáid támadnak.

    Sajnálatos módon sok menedzser elakadt abban a mentalitásban, hogy a menedzsment megköveteli, hogy meghatározza, hogyan kell másnak működnie. A valóságban a nagy menedzserek olyan emberek, akik távolítsa el az útzárakat dolgozni azért, hogy a szervezet intelligens emberei képesek legyenek ragyogásukat gyakorolni a rendszer elleni harc helyett.

    A Superbowl Ad kiadásunkról kitértünk arra, hogy mi történik az elnyomó irányítás alatt álló alkalmazottakkal a múlt hónapban A módszertani blog. A teljes történetet itt találja:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    @ robbantás

    • 2

      Ámen, Robby! Túl sok vezető gondolja úgy, hogy az ő feladatuk az alkalmazottak „fejlesztése”, nem pedig a munkavállalók „lehetővé tétele”. Mindig is olyan embereket számláztattak rám, mint egy „könnyű főnököt”, de mindig is felülmúltam minden elvárást, amikor lehetőséget kaptam.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.