A PR-lecke, amelyet megtanultunk a történetünk elkészítésekor

Depositphotos 67784221 m 2015

Évekkel ezelőtt írtam egy bejegyzést a hogyan írjunk hangmagasságot kiadványom szempontjából. Az egyik utolsó dolog, amit megemlítek a cikkben, hogy relevánsnak kell lennie a közönségünk számára. Megyek egy lépéssel tovább, és azt mondom, hogy minden zajjal és balhéval együtt ott van, hogy óriási lehetőség van a jó PR-re, hogy gyomlálja át a rendetlenséget és bekerüljön a kiadványunkba. Csak egy történetre van szükséged.

Minden reggel kinyitom a postaládámat, és tucatnyi robo-pálya van. Vannak, akik csak PR automatizálási eszközöket nyaggatnak újra és újra. Néhányan csak a másolás és beillesztés sajtóközlemények, magyarázat nélkül arról, hogy miért állítanak elő, vagy miért akarja hallgatni a közönségem a híreket.

Közülük csak egy-két százaléknak van története. Valójában gyakran megnézem azokat a cégeket, amelyekről a sajtóközleményben olvastam, majd egy saját előadással válaszolok a PR munkatársának arról, hogy a cégük hogyan segít. Ami még rosszabb, a PR-csapat szinte mindig felkészületlen a válaszadásra, és napokba telik, mire átkapnak néhány képernyőképet, árajánlatot és termékáttekintést. Hogyan lehetséges ez?

Fordítsuk meg a pozíciókat

Volt egy történetünk, amit el kellett dobnunk!

Van egy fantasztikus PR-csapatunk, Ugyanez a PR. Indianapolisban gyakran morgolódnak, hogy ha nem vagy a kiválasztottak egy része, akkor valószínűleg nem fogod megírni a helyi híreket. Nehéz versengeni üzleti oldalainkon olyan vállalatokkal, amelyek magas árfolyamokat vásárolnak vagy dollármilliókat fektetnek be.

Az elmúlt évben jelentős összegeket fektettünk be a podcast stúdió Indianapolis belvárosában építettük. Remek növekedést tapasztaltunk partnereinkkel a A webrádió pereme de messze Indy-n kívül hajtottunk a bemutatókra. Kényelmes helyre volt szükségünk, néhány háztömbnyire a városközponttól, hogy vendégeinket elhozhassuk.

A stúdió építése működött. Valójában az egyik első vendég, amelyen részt vettünk, az Indianapolis-i polgármesteri hivatal volt! Úgy gondoltuk, hogy ez csodálatos hír:

  • We befektetett és podcast stúdiót épített Indianapolis belvárosában.
  • We stúdiót épített, amely az első ilyen volt Indianapolis belvárosában.
  • We már a polgármesteri hivatal volt az új stúdió podcastunkon.

Ugyanez a PR kissé hátrébb léptünk, de arra kényszerítettük őket, hogy ez egy olyan hír, amely remekül használható a helyi médiában. Dittoe tudta, mi következik ... ásít. Három hiba van a fenti hangmagasságban ... remélem, látja őket:

Mi, mi, mi

A hangmagasságunk rólunk szólt. Persze volt egy érintője a belvárosnak, de mégiscsak rólunk szólt. A Dittoe csapata visszatért és elmondta, hogy ez a probléma. Azt mondták, szükségük van egy történet, ami nagyobb volt, mint mi voltunk és ötletelt velünk, hogy mi is ez.

Egész idő alatt az arcunk előtt ült… podcasting. A podcasting népszerűsége felrobbant miután évekig meglehetősen hiányos média volt. Nem csak ez, de nem mi voltunk az elsők Indianapolis régióban.

Darrin Snider a régió egyik bevett podcast-szakértője volt csodálatos helyi zenei podcast. Brad Shoemaker építette az elsőt dedikált stúdió Indianapolisban - egy gyönyörű stúdió mind videó, mind hanganyag számára. Továbbra is konzultál velünk a fejlődésünkről. Bill Caskeyé Haladó Selling Podcast olyan sikeres volt, hogy szindikálás céljából felvették. Körülbelül egy tucat társaság fektetett be komolyan a podcastingba, ideértve Angie's List.

Most ez egy történet, igaz? Mi, mi, mi, a történet a podcasting mozgalom volt, amely a régióban zajlott! Dittoe előadta a történetet, és azonnal felvette. Nemcsak felvette, hanem mosolygó bögrémmel is a címlapra került!

ibj-podcasting

Néhányan azt állíthatják, hogy megosztottuk a reflektorfényt azzal a cikkel. Nos, duh! A figyelem megosztása bármilyen módon csökkentette-e a stúdiónk híreit és a tekintélyünket, amely ezen a téren van? Nem. Éppen ellenkezőleg, podcasting szakértőként a régiónkban.

A történetnek nagyobbnak kell lennie, mint TE

Ugyanez a PR olyan értékes leckét adott nekünk ezzel a gyakorlattal. Kiadóként pedig szégyenkeznem kell, hogy nem minden olyan közönségkapcsolati személynek szedtem az orvosságot, amelyet bevetettem. A történet nem rólad vagy rólam szól, hanem a közönségre gyakorolt ​​hatásról. Amikor elkészíthet egy történetet, amely arról szól, hogyan változtatja meg a kiadványok közönségének életét, munkáját, gazdaságát, játékát stb., Akkor eladja a történetet. Nem rólad szól.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.