Most fejeztem be az olvasást Freakonomics. Már egy ideje nem tudtam letenni egy üzleti könyvet. Szombat este vettem meg ezt a könyvet, és vasárnap kezdtem el olvasni. Néhány perccel ezelőtt fejeztem be. Bevallom, hogy ez még a délelőttömbe is beletelt, ami miatt késő voltam a munkából. E könyv középpontjában az az egyedi perspektíva áll Steven D. Levitt amikor helyzeteket elemez.
Mi hiányzik az intelligenciámból, a helyesírásból és a nyelvtanból - hihetetlenül szívós vagyok, ha megpróbálok minden szempontból egy problémát szemügyre venni, mielőtt megoldást ajánlanék. Többször, mint valaki, valójában kinyitja a helyes megoldást, miközben egyre több információt kérek. Apám fiatal korától kezdve azt tanította nekem, hogy szórakoztató mindent kirakósnak tekinteni munka helyett. Néha hibának számít, hogy hogyan állok hozzá a szoftvertermék-menedzser munkámhoz. Úgy tűnik, hogy a „hagyományos bölcsesség” a vállalat belső bölcsessége. Az emberek többnyire úgy gondolják, hogy tudják, mit akarnak az ügyfelek, és megpróbálják kifejleszteni a megfelelő megoldást. A most létrehozott csapat megkérdőjelezi ezt a megközelítést, és valóban megtámadja a kérdéseket azáltal, hogy minden érdekelt féllel beszélget, az értékesítéstől a támogatásig, az ügyfelektől az igazgatóságunkig. Ez a megközelítés olyan megoldásokhoz vezet, amelyek versenyelőnyt jelentenek és találkozzon ügyfeleinkkel a funkciók után. Minden nap probléma, és törekedj a megoldás felé. Nagyszerű munka!
A legnagyobb személyes „Freakonomics” akkor történt, amikor egy kelet-újságnál dolgoztam. Amúgy sem vagyok egyenrangú egy olyan zseniális valakivel, mint Mr. Levitt; azonban hasonló elemzést végeztünk, és olyan megoldással álltunk elő, amely visszatartotta a vállalat hagyományos bölcsességét. Abban az időben több mint 300 olyan részmunkaidős ember volt nálunk, akik nem jártak ellátásokkal és a legtöbbük minimálbérrel, vagy éppen magasabb volt. Borzasztó volt a forgalmunk. Minden egyes alkalmazottat egy másik alkalmazottnak kellett kiképeznie, és néhány hétbe tellett, amíg produktív szintre került. Átnéztük az adatokat, és megállapítottuk (nem meglepő), hogy összefüggés áll fenn a fizetendő hosszú élettartam mellett. A kihívás az volt, hogy megtalálja az „édes pontot” ... tisztességes fizetést fizetni az embereknek, ahol tiszteletben tartják őket, biztosítva ugyanakkor, hogy a költségvetést ne fújják le.
Sok elemzés során megállapítottuk, hogy ha 100 ezer dollárt költenénk, akkor 200 ezer dollárt további bérköltségként megtérítenénk a túlórákért, a forgalomért, az oktatásért stb. emberek boldogok! Megterveztük a béremelések többszintű rendszerét, amely egyszerre emelte meg a kezdő fizetésünket, és kárpótolt az osztály minden dolgozójának. Volt egy maroknyi alkalmazott, akik maximalizálták a választékot, és nem kaptak többet - de úgy éreztük, hogy tisztességesen fizettek nekik.
Az eredmények sokkal többek voltak, mint ahogy azt előre megjósoltuk. Körülbelül 250 ezer dollárt takarítottunk meg az év végéig. A tény az volt, hogy a bérbefektetésnek dominó hatása volt, amelyet még nem jósoltunk meg. A túlórák csökkentek a megnövekedett termelékenység miatt, rengeteg adminisztratív költséget és időt takarítottunk meg, mert a vezetők kevesebb időt töltöttek bérleti és képzési, valamint több idővel a menedzseléssel, és a munkaerő általános erkölcse jelentősen megnőtt. A termelés tovább nőtt, miközben az emberi költségeink csökkentek. Csapatunkon kívül mindenki kapkodta a fejét.
Ez volt az egyik legbüszkébb eredményem, mert segíteni tudtam a vállalatnak és az alkalmazottaknak egyaránt. Az alkalmazottak egy része a változások életbe lépése után valóban felvidította a vezetőséget. Rövid ideig az Elemzők Rocksztárja voltam! Volt néhány másik nagy győzelem a karrierem során, de egyik sem hozta meg a boldogságot, amit ez tett.
Ó ... és ha a fizetésről beszélünk, megnéztétek az oldalamat, Payraise kalkulátor? Valójában ez volt az első javascript-móka ... sok hónappal ezelőtt.
Néhány hete magam is befejeztem a Freakonomics-ot. Szórakoztató olvasni, hogyan volt saját valós Freakonomics története.
Elképesztő, hogyan lehet egy leghasznosabb és leglátványosabb könyvet elvinni, és mégis kósza módon alkalmazni a saját életében
egy intro közgazdasági tanfolyamra emlékeztet, amelyet egy nyáron vettem igénybe
Volt egy középkorú nő, aki részt vett a tanfolyamon, hogy saját állítólagos intelligenciájával lenyűgözze magát
Nem számít, milyen témában volt, mindannyian összefüggésben voltak a témával az életével, valamint azzal, hogy milyen jól álltak a családjával pénzügyi és anyagi életükben
Hi Bill,
Érdekes perspektíva. Nem egy könyvvel próbáltam megerősíteni az „intelligenciámat”. Aki ismer, tudja, hogy rendes srác vagyok. Remélem, ragaszkodik hozzá, és elolvas még néhány bejegyzést, mielőtt ilyen rövidlátó nyilatkozatot tenne.
A könyv küldetése, hogy az embereket a hagyományos logikán kívülre gondolja. A fenti példám egyszerűen példa volt a nem konvencionális gondolkodás megerősítésére. A legtöbb vállalat nem hiszi, hogy pénzt takaríthat meg azáltal, hogy többet fizet az embereknek - ez eléggé felemás, és az én munkám is erre a célra szolgált.
Büszke vagyok arra, amit a csapatom elért, amikor ezt megtettük, és szerettem volna megosztani az olvasóimmal.
És - igen - elismerem, hogy tombolok.
Doug