Most fejeztem be az olvasást Freakonomics. Már egy ideje nem tudtam letenni egy üzleti könyvet. Szombat este vettem meg ezt a könyvet, és vasárnap kezdtem el olvasni. Néhány perccel ezelőtt fejeztem be. Bevallom, hogy ez még a délelőttömbe is beletelt, ami miatt későre vettem a munkát. E könyv középpontjában az az egyedi perspektíva áll Steven D. Levitt amikor helyzeteket elemez.
Mi hiányzik az intelligenciámból, a helyesírásból és a nyelvtanból - hihetetlenül szívós vagyok abban, hogy megpróbálok minden szempontból egy problémát megvizsgálni, mielőtt megoldást ajánlanék. Többször, mint valaki, valójában kinyitja a helyes megoldást, miközben egyre több információt kérek. Apám fiatal korától kezdve azt tanította nekem, hogy szórakoztató mindent kirakósnak tekinteni munka helyett. Néha hibának számít, hogy hogyan állok hozzá a szoftvertermék-menedzser munkámhoz. Úgy tűnik, hogy a „hagyományos bölcsesség” a vállalat belső bölcsessége. Az emberek többnyire úgy gondolják, hogy tudják, mit akarnak az ügyfelek, és megpróbálják kifejleszteni a megfelelő megoldást. A most létrehozott csapat megkérdőjelezi ezt a megközelítést, és valóban megtámadja a kérdéseket azáltal, hogy minden érdekelt féllel beszélget, az értékesítéstől a támogatásig, az ügyfelektől a tanácsterembe. Ez a megközelítés olyan megoldásokhoz vezet, amelyek versenyelőnyt jelentenek és a találkozzon ügyfeleinkkel a funkciók után. Minden nap probléma, és törekedj a megoldás felé. Nagyszerű munka!
A legnagyobb személyes „Freakonomics” akkor történt, amikor egy kelet-újságnál dolgoztam. Amúgy sem vagyok egyenrangú egy olyan zseniális valakivel, mint Mr. Levitt; azonban hasonló elemzést végeztünk, és olyan megoldással álltunk elő, amely meggátolta a vállalat hagyományos bölcsességét. Abban az időben több mint 300 olyan részmunkaidős ember volt nálunk, akik nem jártak ellátásokkal és a legtöbbük minimálbérrel, vagy éppen magasabb volt. Borzasztó volt a forgalmunk. Minden alkalmazottat egy másik alkalmazottnak kellett kiképeznie, és néhány hétbe telt, mire a produktív szintre eljutott. Átvizsgáltuk az adatokat, és megállapítottuk (nem meglepő), hogy összefüggés áll fenn a fizetendő hosszú élettartam mellett. A kihívás az volt, hogy megtalálja az „édes pontot” ... tisztességes bért fizetni az embereknek ott, ahol tiszteletben tartják őket, miközben biztosítani kell, hogy a költségvetést ne fújják.
Sok elemzés során megállapítottuk, hogy ha 100 ezer dollárt költenénk, akkor 200 ezer dollárt további bérköltségként megtérítenénk a túlórákért, a forgalomért, az oktatásért stb. emberek boldogok! Megterveztük a béremelések többszintű rendszerét, amely egyszerre emelte meg a kezdő fizetésünket, és kárpótolt az osztály minden dolgozójának. Volt egy maroknyi alkalmazott, akik maximalizálták a választékot, és nem kaptak többet - de úgy éreztük, hogy tisztességesen fizettek nekik.
Az eredmények sokkal többek voltak, mint ahogy azt előre megjósoltuk. Körülbelül 250 ezer dollárt takarítottunk meg az év végéig. A tény az volt, hogy a bérbefektetésnek dominó hatása volt, amelyet még nem jósoltunk meg. A túlórák csökkentek a megnövekedett termelékenység miatt, rengeteg adminisztratív költséget és időt takarítottunk meg, mert a vezetők kevesebb időt töltöttek bérleti és képzési, valamint több idővel a menedzseléssel, és a munkaerő általános erkölcse jelentősen megnőtt. A termelés tovább nőtt, miközben az emberi költségeink csökkentek. Csapatunkon kívül mindenki kapkodta a fejét.
Ez volt az egyik legbüszkébb eredményem, mert segíteni tudtam a vállalatnak és az alkalmazottaknak egyaránt. Az alkalmazottak egy része a változások életbe lépése után valóban felvidította a vezetőséget. Rövid ideig az Elemzők Rocksztárja voltam! Volt néhány másik nagy győzelem a karrierem során, de egyik sem hozta meg azt a boldogságot, amelyet ez tett.
Ó ... és ha a fizetésről beszélünk, megnéztétek az oldalamat, Payraise kalkulátor? Valójában ez volt az első javascript-móka ... sok hónappal ezelőtt.
Jómagam néhány hete fejeztem be a Freakonomicsot. Jó volt olvasni, hogyan alakult meg a saját valós Freakonomics története.
Elképesztő, hogy az ember hogyan képes egy nagyon hasznos és éleslátó könyvet elővenni, és mégis a saját életében alkalmazza azt kalandos módon.
eszembe jut egy bevezető közgazdasági kurzus, amit egy nyáron elvégeztem
Volt egy középkorú nő, aki azért vett részt a tanfolyamon, hogy lenyűgözze magát saját állítólagos intelligenciájával
Nem számít, hogy mi volt a téma, a témát az életéhez kellett kapcsolnia, és azt, hogy ő és családja milyen jól boldogul pénzügyi és anyagi életében.
Hi Bill,
Érdekes perspektíva. Nem könyvvel próbáltam megerősíteni az „intelligenciámat”. Aki ismer, tudja, hogy rendes srác vagyok. Remélem kitartasz és elolvasol még néhány bejegyzést, mielőtt ilyen rövidlátó kijelentést teszel.
A könyv küldetése, hogy rávegye az embereket a hagyományos logikán kívüli gondolkodásra. A fenti példám egyszerűen egy példa volt a nem szokványos gondolkodás megerősítésére. A legtöbb cég nem hiszi el, hogy pénzt takaríthat meg azzal, ha többet fizet az embereknek – ez elég balhé, és az én munkám is várt rá.
Büszke vagyok arra, amit a csapatom elért, amikor ezt megtettük, és meg akartam osztani olvasóimmal.
És – igen – elismerem, hogy kóborolok.
Doug