Freakonomics - Takarítsa meg költségvetését jobb bérekkel

Freakonomics

Most fejeztem be az olvasást Freakonomics. Már egy ideje nem tudtam letenni egy üzleti könyvet. Szombat este vettem meg ezt a könyvet, és vasárnap kezdtem el olvasni. Néhány perccel ezelőtt fejeztem be. Bevallom, hogy ez még a délelőttömbe is beletelt, ami miatt késő voltam a munkából. E könyv középpontjában az az egyedi perspektíva áll Steven D. Levitt amikor helyzeteket elemez.

Mi hiányzik az intelligenciámból, a helyesírásból és a nyelvtanból - hihetetlenül szívós vagyok, ha megpróbálok minden szempontból egy problémát szemügyre venni, mielőtt megoldást ajánlanék. Többször, mint valaki, valójában kinyitja a helyes megoldást, miközben egyre több információt kérek. Apám fiatal korától kezdve azt tanította nekem, hogy szórakoztató mindent kirakósnak tekinteni munka helyett. Néha hibának számít, hogy hogyan állok hozzá a szoftvertermék-menedzser munkámhoz. Úgy tűnik, hogy a „hagyományos bölcsesség” a vállalat belső bölcsessége. Az emberek többnyire úgy gondolják, hogy tudják, mit akarnak az ügyfelek, és megpróbálják kifejleszteni a megfelelő megoldást. A most létrehozott csapat megkérdőjelezi ezt a megközelítést, és valóban megtámadja a kérdéseket azáltal, hogy minden érdekelt féllel beszélget, az értékesítéstől a támogatásig, az ügyfelektől az igazgatóságunkig. Ez a megközelítés olyan megoldásokhoz vezet, amelyek versenyelőnyt jelentenek és találkozzon ügyfeleinkkel a funkciók után. Minden nap probléma, és törekedj a megoldás felé. Nagyszerű munka!

A legnagyobb személyes „Freakonomics” akkor történt, amikor egy kelet-újságnál dolgoztam. Amúgy sem vagyok egyenrangú egy olyan zseniális valakivel, mint Mr. Levitt; azonban hasonló elemzést végeztünk, és olyan megoldással álltunk elő, amely visszatartotta a vállalat hagyományos bölcsességét. Abban az időben több mint 300 olyan részmunkaidős ember volt nálunk, akik nem jártak ellátásokkal és a legtöbbük minimálbérrel, vagy éppen magasabb volt. Borzasztó volt a forgalmunk. Minden egyes alkalmazottat egy másik alkalmazottnak kellett kiképeznie, és néhány hétbe tellett, amíg produktív szintre került. Átnéztük az adatokat, és megállapítottuk (nem meglepő), hogy összefüggés áll fenn a fizetendő hosszú élettartam mellett. A kihívás az volt, hogy megtalálja az „édes pontot” ... tisztességes fizetést fizetni az embereknek, ahol tiszteletben tartják őket, biztosítva ugyanakkor, hogy a költségvetést ne fújják le.

Sok elemzés során megállapítottuk, hogy ha 100 ezer dollárt költenénk, akkor 200 ezer dollárt további bérköltségként megtérítenénk a túlórákért, a forgalomért, az oktatásért stb. emberek boldogok! Megterveztük a béremelések többszintű rendszerét, amely egyszerre emelte meg a kezdő fizetésünket, és kárpótolt az osztály minden dolgozójának. Volt egy maroknyi alkalmazott, akik maximalizálták a választékot, és nem kaptak többet - de úgy éreztük, hogy tisztességesen fizettek nekik.

Az eredmények sokkal többek voltak, mint ahogy azt előre megjósoltuk. Körülbelül 250 ezer dollárt takarítottunk meg az év végéig. A tény az volt, hogy a bérbefektetésnek dominó hatása volt, amelyet még nem jósoltunk meg. A túlórák csökkentek a megnövekedett termelékenység miatt, rengeteg adminisztratív költséget és időt takarítottunk meg, mert a vezetők kevesebb időt töltöttek bérleti és képzési, valamint több idővel a menedzseléssel, és a munkaerő általános erkölcse jelentősen megnőtt. A termelés tovább nőtt, miközben az emberi költségeink csökkentek. Csapatunkon kívül mindenki kapkodta a fejét.

Ez volt az egyik legbüszkébb eredményem, mert segíteni tudtam a vállalatnak és az alkalmazottaknak egyaránt. Az alkalmazottak egy része a változások életbe lépése után valóban felvidította a vezetőséget. Rövid ideig az Elemzők Rocksztárja voltam! Volt néhány másik nagy győzelem a karrierem során, de egyik sem hozta meg a boldogságot, amit ez tett.

Ó ... és ha a fizetésről beszélünk, megnéztétek az oldalamat, Payraise kalkulátor? Valójában ez volt az első javascript-móka ... sok hónappal ezelőtt.

3 Comments

  1. 1
  2. 2

    Elképesztő, hogyan lehet egy leghasznosabb és leglátványosabb könyvet elvinni, és mégis kósza módon alkalmazni a saját életében
    egy intro közgazdasági tanfolyamra emlékeztet, amelyet egy nyáron vettem igénybe
    Volt egy középkorú nő, aki részt vett a tanfolyamon, hogy saját állítólagos intelligenciájával lenyűgözze magát
    Nem számít, milyen témában volt, mindannyian összefüggésben voltak a témával az életével, valamint azzal, hogy milyen jól álltak a családjával pénzügyi és anyagi életükben

    • 3

      Hi Bill,

      Érdekes perspektíva. Nem egy könyvvel próbáltam megerősíteni az „intelligenciámat”. Aki ismer, tudja, hogy rendes srác vagyok. Remélem, ragaszkodik hozzá, és elolvas még néhány bejegyzést, mielőtt ilyen rövidlátó nyilatkozatot tenne.

      A könyv küldetése, hogy az embereket a hagyományos logikán kívülre gondolja. A fenti példám egyszerűen példa volt a nem konvencionális gondolkodás megerősítésére. A legtöbb vállalat nem hiszi, hogy pénzt takaríthat meg azáltal, hogy többet fizet az embereknek - ez eléggé felemás, és az én munkám is erre a célra szolgált.

      Büszke vagyok arra, amit a csapatom elért, amikor ezt megtettük, és szerettem volna megosztani az olvasóimmal.

      És - igen - elismerem, hogy tombolok.
      Doug

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.