Freakonomics - Takarítsa meg költségvetését jobb bérekkel

Freakonomics

Most fejeztem be az olvasást Freakonomics. Már egy ideje nem tudtam letenni egy üzleti könyvet. Szombat este vettem meg ezt a könyvet, és vasárnap kezdtem el olvasni. Néhány perccel ezelőtt fejeztem be. Bevallom, hogy ez még a délelőttömbe is beletelt, ami miatt későre vettem a munkát. E könyv középpontjában az az egyedi perspektíva áll Steven D. Levitt amikor helyzeteket elemez.

Mi hiányzik az intelligenciámból, a helyesírásból és a nyelvtanból - hihetetlenül szívós vagyok abban, hogy megpróbálok minden szempontból egy problémát megvizsgálni, mielőtt megoldást ajánlanék. Többször, mint valaki, valójában kinyitja a helyes megoldást, miközben egyre több információt kérek. Apám fiatal korától kezdve azt tanította nekem, hogy szórakoztató mindent kirakósnak tekinteni munka helyett. Néha hibának számít, hogy hogyan állok hozzá a szoftvertermék-menedzser munkámhoz. Úgy tűnik, hogy a „hagyományos bölcsesség” a vállalat belső bölcsessége. Az emberek többnyire úgy gondolják, hogy tudják, mit akarnak az ügyfelek, és megpróbálják kifejleszteni a megfelelő megoldást. A most létrehozott csapat megkérdőjelezi ezt a megközelítést, és valóban megtámadja a kérdéseket azáltal, hogy minden érdekelt féllel beszélget, az értékesítéstől a támogatásig, az ügyfelektől a tanácsterembe. Ez a megközelítés olyan megoldásokhoz vezet, amelyek versenyelőnyt jelentenek és a találkozzon ügyfeleinkkel a funkciók után. Minden nap probléma, és törekedj a megoldás felé. Nagyszerű munka!

A legnagyobb személyes „Freakonomics” akkor történt, amikor egy kelet-újságnál dolgoztam. Amúgy sem vagyok egyenrangú egy olyan zseniális valakivel, mint Mr. Levitt; azonban hasonló elemzést végeztünk, és olyan megoldással álltunk elő, amely meggátolta a vállalat hagyományos bölcsességét. Abban az időben több mint 300 olyan részmunkaidős ember volt nálunk, akik nem jártak ellátásokkal és a legtöbbük minimálbérrel, vagy éppen magasabb volt. Borzasztó volt a forgalmunk. Minden alkalmazottat egy másik alkalmazottnak kellett kiképeznie, és néhány hétbe telt, mire a produktív szintre eljutott. Átvizsgáltuk az adatokat, és megállapítottuk (nem meglepő), hogy összefüggés áll fenn a fizetendő hosszú élettartam mellett. A kihívás az volt, hogy megtalálja az „édes pontot” ... tisztességes bért fizetni az embereknek ott, ahol tiszteletben tartják őket, miközben biztosítani kell, hogy a költségvetést ne fújják.

Sok elemzés során megállapítottuk, hogy ha 100 ezer dollárt költenénk, akkor 200 ezer dollárt további bérköltségként megtérítenénk a túlórákért, a forgalomért, az oktatásért stb. emberek boldogok! Megterveztük a béremelések többszintű rendszerét, amely egyszerre emelte meg a kezdő fizetésünket, és kárpótolt az osztály minden dolgozójának. Volt egy maroknyi alkalmazott, akik maximalizálták a választékot, és nem kaptak többet - de úgy éreztük, hogy tisztességesen fizettek nekik.

Az eredmények sokkal többek voltak, mint ahogy azt előre megjósoltuk. Körülbelül 250 ezer dollárt takarítottunk meg az év végéig. A tény az volt, hogy a bérbefektetésnek dominó hatása volt, amelyet még nem jósoltunk meg. A túlórák csökkentek a megnövekedett termelékenység miatt, rengeteg adminisztratív költséget és időt takarítottunk meg, mert a vezetők kevesebb időt töltöttek bérleti és képzési, valamint több idővel a menedzseléssel, és a munkaerő általános erkölcse jelentősen megnőtt. A termelés tovább nőtt, miközben az emberi költségeink csökkentek. Csapatunkon kívül mindenki kapkodta a fejét.

Ez volt az egyik legbüszkébb eredményem, mert segíteni tudtam a vállalatnak és az alkalmazottaknak egyaránt. Az alkalmazottak egy része a változások életbe lépése után valóban felvidította a vezetőséget. Rövid ideig az Elemzők Rocksztárja voltam! Volt néhány másik nagy győzelem a karrierem során, de egyik sem hozta meg azt a boldogságot, amelyet ez tett.

Ó ... és ha a fizetésről beszélünk, megnéztétek az oldalamat, Payraise kalkulátor? Valójában ez volt az első javascript-móka ... sok hónappal ezelőtt.

3 Comments

  1. 1
  2. 2

    Elképesztő, hogy az ember hogyan képes egy nagyon hasznos és éleslátó könyvet elővenni, és mégis a saját életében alkalmazza azt kalandos módon.
    eszembe jut egy bevezető közgazdasági kurzus, amit egy nyáron elvégeztem
    Volt egy középkorú nő, aki azért vett részt a tanfolyamon, hogy lenyűgözze magát saját állítólagos intelligenciájával
    Nem számít, hogy mi volt a téma, a témát az életéhez kellett kapcsolnia, és azt, hogy ő és családja milyen jól boldogul pénzügyi és anyagi életében.

    • 3

      Hi Bill,

      Érdekes perspektíva. Nem könyvvel próbáltam megerősíteni az „intelligenciámat”. Aki ismer, tudja, hogy rendes srác vagyok. Remélem kitartasz és elolvasol még néhány bejegyzést, mielőtt ilyen rövidlátó kijelentést teszel.

      A könyv küldetése, hogy rávegye az embereket a hagyományos logikán kívüli gondolkodásra. A fenti példám egyszerűen egy példa volt a nem szokványos gondolkodás megerősítésére. A legtöbb cég nem hiszi el, hogy pénzt takaríthat meg azzal, ha többet fizet az embereknek – ez elég balhé, és az én munkám is várt rá.

      Büszke vagyok arra, amit a csapatom elért, amikor ezt megtettük, és meg akartam osztani olvasóimmal.

      És – igen – elismerem, hogy kóborolok.
      Doug

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.