Moduláris tartalomstratégiák a közös piacszervezések számára a digitális szennyezés csökkentésére

Moduláris tartalomstratégiák

Meg kell döbbentennie, esetleg felbosszantania, ha ezt megtanulja A tartalommarketingesek 60-70%-a alkot kihasználatlanul marad. Ez nem csak hihetetlenül pazarló, hanem azt is jelenti, hogy a csapatok nem stratégiailag tesznek közzé vagy terjesztenek tartalmat, nem beszélve arról, hogy a tartalmat személyre szabják az ügyfélélmény érdekében. 

A koncepció moduláris tartalom nem új – sok szervezet számára továbbra is inkább koncepcionális, mint gyakorlati modellként létezik. Az egyik ok a gondolkodásmód – a szervezeti váltás, amelyre szükség van a valódi átvételhez – a másik pedig technológiai. 

A moduláris tartalom nem csak egy egyedi taktika, nem olyan dolog, amelyet hozzá kell adni egy tartalomgyártási munkafolyamat-sablonhoz vagy projektmenedzsment módszertanhoz, hogy az csupán feladatalapú legyen. Szervezeti elkötelezettségre van szükség ahhoz, hogy a tartalmi és kreatív csapatok mai munkamódszere fejlődjön. 

A helyesen elkészített moduláris tartalom képes átalakítani a tartalom teljes életciklusát, és jelentősen csökkenteni a pazarló tartalom lábnyomát. Tájékoztatja és optimalizálja, hogy a csapatok hogyan: 

  • Stratégiázzon, ötleteljen és tervezzen tartalmat 
  • Tartalom létrehozása, összeállítása, újrafelhasználása és integrálása 
  • Építész, modellez és tartalomkezelő 
  • Kövesse nyomon a tartalmakat és a kampányokat, és nyújtson betekintést ezekbe 

Ha ez ijesztően hangzik, fontolja meg az előnyöket. 

A Forrester jelentése szerint a tartalom újrafelhasználása moduláris komponenseken keresztül lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy sokkal gyorsabban állítsanak össze egyedi – akár személyre szabott, akár lokalizált – digitális élményeket, mint a tartalomgyártás és -kezelés hagyományos, lineáris modellje. Az egyszeri tartalomélmények napjai lejártak, vagy legalábbis annak kell lenniük. A moduláris tartalom elősegíti a mindig bekapcsolt, folyamatos beszélgetést a közönséggel való tartalom-elköteleződés révén azáltal, hogy lehetővé teszi a csapatok számára, hogy egyes tartalomblokkokkal és tartalomkészletekkel dolgozzanak a regionális vagy csatornaspecifikus élmények keveréséhez és újrakeveréséhez a hagyományosan igénybe vett idő töredéke alatt. . 

Sőt, a tartalom ekkor már nem lesz az az értékesítést elősegítő és gyorsító, mint amilyennek lennie kellene. Ismét Forrestert idézve

Az értékesítési képviselők 70%-a hetente 14-77 órát tölt a tartalom testreszabásával a vásárlók számára… [miközben] a B2B marketingszakemberek XNUMX%-a jelentős kihívásokról számol be, amelyek a külső közönség számára megfelelő tartalomfogyasztást eredményeznek.

Forrester

Senki sem boldog. Ami a felfelét illeti:

Ha egy nagyvállalat bevételének körülbelül 10%-át marketingre költi, akkor a tartalomköltségek igen a marketing 20-40%-a, és az újrahasználat csak a tartalom 10%-át érinti évente, máris több millió dolláros megtakarítás érhető el. 

A közös piacszervezések esetében a legnagyobb tartalommal kapcsolatos aggályok a következők:

  • Gyorsaság a piacra – hogyan tudjuk kihasználni a piaci lehetőségeket, ráhangolódni arra, hogy mi történik éppen, de akkor is fordulhatunk, ha váratlan események merülnek fel. 
  • Csökkentse a kockázatot – A kreatív rendelkezik minden előzetesen jóváhagyott tartalommal, amelyre szükségük van ahhoz, hogy csökkentsék az áttekintéseket és jóváhagyásokat, és időben piacra kerüljenek a márkához tartozó, megfelelő tartalom? Mennyibe kerül egy rossz márka hírneve? Csak egyetlen tapasztalatra van szükség ahhoz, hogy milliók véleményét megváltoztassuk (galamb). 
  • Csökkenteni a hulladékot – Ön digitális környezetszennyező? Hogyan néz ki a hulladékprofilod a fel nem használt tartalom tekintetében? Még mindig egy hosszú, lineáris tartalom-életciklus-modellt követ? 
  • Méretezhető személyre szabás – Rendszereinket arra tervezték, hogy támogassák a kontextualizált személyes tapasztalatok nem-lineáris összeállítását a csatornákon keresztül, preferenciák, vásárlási előzmények, régiók vagy nyelvek alapján? Képes-e stratégiailag felépíteni a tartalmat, amelyet a szükség adott pillanatában használhat – az Ön számára készült pillanatban –, ugyanakkor biztosítja a megfelelőséget, a márkaépítést, valamint az ellenőrzést és a minőségbiztosítást a tartalom teljes életciklusa során, fárasztó, időigényes folyamat nélkül?
  • Bizalom a martech stackedben – Vannak erős technológiai partnerei és üzleti bajnokai? És ugyanilyen fontos, hogy az adatai igazodnak-e az eszközkészletekhez? Futtatott gyakorlatokat a piszkos részletek feltárására, és teret engedett a komplexitáskezelésnek és a szervezeti változtatásoknak, amelyek ahhoz szükségesek, hogy marketingtechnológiáját az üzlethez igazítsa? 

Mindezeken felül a marketing igazgató (CMO) feladata, hogy a márkáját átlagosból zseniálissá tegye. Az, hogy sikerrel jársz-e vagy sem, hogyan csinálod, az közvetlenül tükrözi magát a közös piacszervezést – hogyan kezelték a politikai tőkét, a c-suite-ban elfoglalt helyüket, azt, hogy képesek-e csökkenteni vagy megszüntetni a sikertelen projekteket és az üzenetküldést, és természetesen a pazarlás, és az, hogy mindezt hogyan lehet nyomon követni és leképezni a csapat és az üzleti sikerhez.  

Az ehhez a tudatváltáshoz szükséges agilitás, láthatóság és átláthatóság túlmutat a tartalomgyártáson és a digitális élményen. Ez a modell szándékos, céltudatos tartalommarketing-stratégiákat és jobb minőségű tartalmat vezérel, kevesebb erőforrás felhasználásával, az összes olyan összetevővel, amely támogatja az egyes élményeket, a mikrotartalmakat vagy a moduláris blokkokat, és erőterjesztővé válik, hogy a legjobb tartalmat exponenciálisan kihasználja a közönség körében.

A moduláris tartalom katalizátorként való felhasználásával a változásban, egy új munkamódszerben, beállítja azt, amit korábban a nagy márkák nem tudtak megvalósítani. És ez túlmutat a puszta méretezhetőségen – ezzel is segíti csapatait abban, hogy jobban a jövőre összpontosítsanak, feljebb emeli kreatívjait, hogy csökkentse a kiégést és a szervezeti feszültséget. Ön olyan álláspontot foglal el, hogy hangsúlyt helyez azokra a tartalmakra, amelyek éppoly fontosak, mint az Ön által értékesített termékek és szolgáltatások, és végül elkötelezi magát a pazarlás visszaszorítása és az üzenet, a jövőkép és a márkaidentitás biztosítása mellett. t elnyeli a digitális környezetszennyezés zaja.