Csókelmélet Viszlát: A vállalatok öt megnyomorító szokása

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Tegnap befejeztem az olvasást Tengeri csillag és a pók: A vezető nélküli szervezetek megállíthatatlan ereje. Ha rangsorolnám, akkor 3 vagy 4 lehet a 10-ből. Ez egy gyors olvasmány, és a mögöttes üzenet egyszerre időszerű és hihetetlenül fontos. Őszintén szólva mégis kiadhatta volna fehér könyvként, és ugyanolyan hatással lett volna. Ez nem sértő a szerzők számára ... csupán az, hogy a könyv felfedezés és megerősítés. Ez nem akciókönyv.

Bob Prosen könyve, Csókelmélet Viszlát éppen ellenkezőleg. Amint átvettem ezt a könyvet, úgy éreztem, mintha leléptem volna a mozgólépcsőről és egy rakétahajóra. Csak a bevezetésen vagyok túl, és máris vannak értékes információk. Itt egy előzetes - az öt megnyomorító szokás, amely a vállalatokat és szervezeteket sehol sem éri el:

  1. A világos irányok hiánya
  2. Az elszámoltathatóság hiánya
  3. A gyengébb teljesítmény racionalizálása
  4. Tervezés a cselekvés helyett
  5. Idegenkedés a kockázattól és a változástól

Hmm ... jaj! Bob csak összefoglalta a munkám iránti növekvő csalódottságomat. Egy fantasztikus, sikeres munkaadónál dolgozom, vagyis őrülten növekszik. Minél több az alkalmazott és az előléptetés, annál lassabbnak tűnik azonban. Bob semmit sem tud a cégünkről, de abszolút leszögezte! Ezek faliórái pontosan azok a dolgok, amelyek lelassítanak bennünket, és amelyeket azonnal meg kell változtatnunk.

A könyv néhány példányát továbbadtam a szervezet néhány emberének. Remélem, a bemutatkozáson keresztül is sikerült! Alig várom, hogy beleássam magam a könyv további részébe. A könyv nem ezekre a megnyomorító szokásokra összpontosít, hanem arra összpontosít, ami szükséges a szervezet megváltoztatásához és a megfelelő irányba történő mozgáshoz!

Biztos vagyok benne, hogy a következő hetekben sokkal többet fogok megosztani veletek ebből a könyvből. Vedd fel a példányt Kiss elmélet Viszlát Bob Prosen hogy együtt megbeszélhessük.

7 Comments

  1. 1

    Wow, úgy hangzik, mint a cég, amelyben jelenleg dolgozom. Úgy tűnik, ahogy egy vállalat innovatív kis- és középvállalkozásból egyre inkább vállalati környezetté válik, ez az 5 szokás általánossá válik.

  2. 2

    dang. a helyi könyvtáramban nincs.

    100% -osan veled vagyok azon a top 5-en. Most megyek át "hagyjuk figyelmen kívül az utolsó post mortem-et és ismételjük meg ugyanazokat a problémákat" az indításkor. ugh.

    • 3

      Érdekes, engtech. Annyira félünk az utolsó hibáinktól, hogy tervezési módban megbénulunk. Hetek a megjelenéstől, és továbbra is vitatkozunk a funkciókról és a funkcionalitásról. Egyáltalán nem egészséges. Az egyik cégnél az egyik legjobb főnök, akit valaha is „Elemzési bénulásnak” neveztem.

      Néha csak előre kell lépnie. Pontod szerint nem mozoghat egyszerűen igazodás nélkül!

  3. 4
    • 5

      Könyvek faliórái a kreatív eszközöm, és valóban belemennek a fantáziámba. Mindig lelkes olvasó voltam - főleg azért, mert a tanultakat mindig tudtam alkalmazni arra, amit csinálok.

      Természetesen a kreativitás valószínűleg nem az elsődleges követelmény az általam végzett munkáknál (annak ellenére, hogy ez alapvető vele szemben). Természetesen egyszerre tanultál és képezted magad a kreativitásra - úgy gondolom, hogy egy könyv megnyitása nem biztos, hogy a legjobb forrás az Ön számára. Ez valóban érdekes perspektíva, Bitt! Van más kreatív üzletkötője?

      Megpróbálom az öt könyvből egyet kitalálni, hogy ne temessenek el vezetői, műszaki és marketing anyagban. Ezzel most lejártam!

  4. 6
    • 7

      Szép! Egy kis Tengeri csillag humor! Attól tartok, hogy a fej levágása biztosan megölne minket. Ironikus módon, bár ez az öt kérdés megoldandó, a fej az, akiben leginkább hiszek a szükséges változtatások végrehajtásában.

      Sajnos nem vagyok olyan hatósági helyzetben, hogy valóban megváltoztassam a változást, így nekem nehezebben megy. Ennek ellenére próbálok változást elérni!

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.