Ez az utolsó 10 százalék

Az elmúlt hónapokban legalább egy tucat új funkciók jelentek meg alkalmazásunkban és integrációinkban. Sajnos van néhány olyan projektünk, amelyet sok-sok hónappal ezelőtt indítottak az érkezésem előtt, és amelyek még mindig nem állnak készen a gyártásra. Nem a csapat hibája, de most az én felelősségem, hogy eljussak a produkcióhoz.

Nem kérdés, hogy megfelelő csapatom és megfelelő technológiám van. De a munka 90% -át túl sokáig végeztek.

Itt van az a terv, hogy elérjük az elmúlt 10% -ot:

Ideges műsorvezető

  1. Kérje meg fejlesztőit, hogy mutassák be a funkcionalitást.
  2. A dokumentumkérés nagyon részletesen változik, és a csapat elfogadja, hogy miért kell végrehajtani ezeket a változtatásokat.
  3. Megegyezés arról, hogy a változtatások mikor érnek el.
  4. Ütemezze be a következő bemutatót.
  5. Folytassák a 1. lépéssel.

Amint egy projekt késik, valóban megnő annak a kockázata, hogy késik. A korábbi munkákban valóban megkönnyebbült sóhajokat hallottam, amikor egy határidőt megszegtek ... mert több időt vesz a befejezésre. Az alkalmazottak mindig nagyszerű munkát akarnak végezni, a fejlesztők pedig különösen szeretik megmutatni tehetségüket.

Körülbelül egy hete volt egy demónk, amely nem ment túl jól. A fejlesztők későn jelentek meg, manuálisan kezdeményeztek egy kérést az alkalmazásukkal (egy kis hackelés), majd a tranzakció kudarcot vallott. Amikor nem sikerült, csend lett. És még több csend. És még néhány. Átbeszéltünk néhány lehetséges megoldást, majd udvariasan lezártuk a bemutatót.

A bemutató után beszéltem a fejlesztési igazgatóval, aki biztosította, hogy a projekt 90% -ban befejeződött.

Elmagyaráztam neki, hogy a 90% 0% -ot jelent az értékesítésben. 90% azt jelenti, hogy a célokat nem érték el. 90% azt jelenti, hogy a kilátásokkal és az ügyfelekkel szemben támasztott elvárások nem teljesültek. Bár egyetértek azzal, hogy a munka 90% -a a munka többsége, ez csak addig siker, amíg az utolsó 10% -ot el nem fejezik. Ez egyébként 100% -ot tesz ki;).

Ezen a héten újra láttuk a bemutatót, és ez szépség volt. Most véglegesítjük a végterméket, és bízom benne, hogy a következő hetekben kiadjuk, amikor elköteleztük magunkat ügyfeleink mellett. Közöltem a csapatokkal, milyen nagyszerű munkát végeztek, és mennyire értékeltük a munkát. Ez nem egy házi futás ... ez akkor lesz, amikor készen állunk a gyártásra, de az alapok mindenképpen meg vannak töltve.

Néhány további tanács:

  • Mindig egyeztettek a határidőkről.
  • Minden követelményváltozás után értékelje újra az ütemtervet, és állapodjon meg újra.
  • A bemutatót sok idővel ütemezze a csapat felkészülésére.
  • Állítsa be a demonstráció elvárásait. Tudassa a csapattal, hogy izgatott vagy!
  • Nyugodjon meg a csapat, hogy tudja, hogy problémák merülhetnek fel, egyszerűen reméli, hogy nem fognak.
  • Legyen támogató, ne várja meg a kudarcot, majd támadjon.
  • Dicséret a nyilvánosság előtt, kritikus a magánéletben.
  • Semmilyen körülmények között ne használja a demonstrációt mint zavartan motiváló lehetőséget. Csak motiválni fogja programozóit az álláskeresésre!
  • Ünnepeld a sikert.

Ne feledje, hogy az utolsó 10% a legnehezebb. Ez az utolsó 10% teszi és szétveri az üzletet. Az utolsó 10% tervezésével, előkészítésével és kivitelezésével minden megváltozik.

Egy megjegyzés

  1. 1

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.