Martech jövője

Depositphotos 16360379 s

A marketingtechnika jelenéről és jövőjéről vitát folytattak és megörökítettek az alakításkor Martech Konferencia Bostonban. Ez egy teltházas esemény volt, amely különböző gondolkodási vezetőket hozott össze a martech világban. Előre lehetőségem volt rá csatlakoztassa a konferencia székével, Scott Brinker, hogy megvitassák az ipar fejlődését és annak szerepét Vezető marketingtechnológus a marketingszervezetek kötelező szerepévé vált szerte a világon.

Beszélgetésünkben Scott ironikusan hangsúlyozta:

A Martech elfogadásának legnagyobb kihívása inkább emberi, mint technikai. A marketing technológiák új módszereket tettek lehetővé a marketingszakemberek számára, hogy kezeljék szervezeteiket és költekezhessenek, vegyenek részt a kilátásokban és mérjék a marketing eredményeit, de a teljes potenciál kiaknázásához továbbra is új gondolkodásmódra, gyakorlatokra és készségekre van szükségük a marketing csapatokban.

Mivel az marketingtechnológus (minden szinten) továbbra is lendületet kap, Scott elmagyarázta, hogy maga a szerep milyen gyorsan valósul meg. A hangsúlyozáshoz megjegyezte, amikor elkezdte @Chiefmartec blog 2008-ban a Google keresési eredményei 245 említést tettek meg. Ma, Vezető marketingtechnológus több mint 376,000 listával büszkélkedhet. Kifejtette, hogy ennek a szerepnek az értéke négy kulcsfontosságú körülmény körül forog, amelyek a következők:

  • A marketing és az informatika közötti partnerség működtetése
  • A KPSZ megbízható tanácsadójaként abban a kérdésben, hogy a technológia hogyan befolyásolja a cég marketing stratégiáját
  • A marketing részleg és egy sor marketing szolgáltató - különféle ügynökségek, vállalkozók, szoftvergyártók - közötti kapcsolatok technikai aspektusainak irányítása
  • Segítség a szélesebb marketing csapatnak - nem technikai marketingszakembereknek - a technológia hatékonyabb kihasználásában

Scott mérlegelte a Martech marketing költségvetésre gyakorolt ​​hatását is, hangsúlyozva, hogy „minden jel arra mutat, hogy a marketing folyamatosan jelentős mértékben növeli technológiai beruházásait.” Valójában a Martech Konferencián Laura McClellan, a Gartner Group vezető elemzője, frissítette a jóslatát A közös piacszervezők többet költenének a technológiára, mint az informatikai vezetők a 2017.

Laura kijelentette, hogy már elérkeztünk ehhez a mérföldkőhöz, három évvel korábban. Scott hangsúlyozta, hogy a marketing technológia az, ahol a nagy lehetőségek rejlenek. A pénz a technológiai beruházások finanszírozására többféle forrásból származik: költségmegtakarítás a jobb működési hatékonyságban a jobb automatizálásnak köszönhetően és analitika, elmozdulások a média költségvetéséből, az informatikai kiadások prioritásainak megváltoztatása és a vezérigazgató által engedélyezett nettó új marketing költségvetés új ügyfelek és bevételek létrehozása érdekében.

A Martech következő nagy határa elé nézve Scott még ennél is több újdonságot prognosztizál a színfalak mögött, hogy a heterogén marketing „halmokat” könnyebben megtervezhesse és kezelhesse. Ennek eredményeként szerinte ez „óriási utat fog elérni annak érdekében, hogy a marketingszakemberek újabb élvonalbeli fejlesztésekkel kísérletezhessenek anélkül, hogy mindenkinek összetett integrációs fejfájást okoznának”.

Miután az első Martech konferencia most mögöttünk van, még nagyobb az izgalom és a láthatóság a marketing technológia és elhivatottsága iránt. Résztvevőként ígéretes volt hallani, hogy az előadók megerősítik az integráció szükségességét a Martech megoldások között, amiben hiszünk Integrálja feltétlenül kritikus a marketing sikeréhez. A tehetséggondok háborúja körül jelentős volt a hozzáértő marketingesek számára is, akik képesek a jobb eredményeket elősegítő integrált marketing kiépítésére, irányítására és végrehajtására.

Érdekes lesz látni, hogy mi, CMO-k hogyan vállaljuk ezt a megnövekedett igényt, miközben saját szerepeink fejlődnek és bővülnek. Ez volt a téma a konferencián is - hogyan lehet a CMO-k meghatározni a piacokat, fejleszteni és kezelni a termékeket és programokat, valamint megszerezni és megtartani az ügyfeleket. Nem könnyű feladat, technológiával vagy anélkül

Míg sok értékes elvihető volt Martech, a résztvevők egyhangú egyetértésének egyik pontja a Martech stratégia szükségessége volt. A közös piacszervezők és a marketingszervezetek nem engedhetik meg maguknak, hogy marketing technológiájukat, embereiket és folyamataikat darabokban elkészítsék. Integrált stratégiára van szükségük az eredmények ösztönzéséhez és méréséhez. Elérkezett a Martech jövője. KPSZ-ként örülök, hogy első ülést kaptam a Martech hullámvasúton.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.