A félelem nem stratégia

FélelemA félelem nem stratégia. 1929-ben Walter Cannon leírta küzdj vagy menekülj akut stresszre adott válaszként. A félelem ugyanúgy kihathat a vállalatokra. Egy társaság harcolhat, vagy egy társaság repülhet. A harc erősíti, a repülés akadályozza az előrehaladást. Miután egy vállalat félelem miatt alacsonyabb sebességfokozatba kapcsol, hihetetlenül nehéz visszatérni ahhoz a mozgékonysághoz és sebességhez, amely korábban volt. A cégednek harcolnia kell.

Félelem: szorongó érzelem, amelyet közelgő veszély, gonoszság, fájdalom stb. Vált ki, függetlenül attól, hogy a fenyegetés valós vagy elképzelt; a félelem érzése vagy állapota. - A Dictionary.com szerint

A félelem egy cégnél általában képzelt nem pedig valóság. A versenytől való félelem, a kudarctól való félelem, a részvények zuhanásától való félelem, az elbocsátásoktól való félelem, a profitveszteségtől való félelem stb. Mind olyan elképzelt félelmek, amelyek megbénítják a haladást. Az alkalmazottak félhetnek attól, hogy elveszítik munkájukat, félhetnek attól, hogy előléptetik, vagy attól, hogy nem kapják meg a remélt kompenzációt. Ha engedi, hogy a félelem gátolja a találékonyságot és a vállalkozói tehetséget, akkor az a társaság, amely nem félelmetes lesz megelőztelek valamivel. Ekkor válnak valóra félelmeid.

Ha félsz a társaságodban, az lehúz. Ha félő alkalmazottai vannak, akkor nem merészkednek és nem lépnek fel a kihívások elé. Szüntesse meg a félelmet azzal, hogy büntetés helyett tanul a kudarcokból, a kockázatok és a siker jutalmazásával, a félelem levágásával. A félelmet terjesztő alkalmazottakat el kell távolítani. Ezek akadályozzák a vállalat fejlődését. A félelem gyorsan terjedő betegség. Gyorsan cselekedjen, hogy összezúzza.

Távolítsa el a félelmet, és cége felpörgeti a versenyt, alkalmazottai bátrak és megteszik, ami helyes, és az ügyfelek szeretni fognak ezért.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.