Engedélyezi vagy letiltja a technológia a marketingedet?

tiltott

Az elmúlt évtizedben a Software as a Service szolgáltatásként dolgozott, népszerűségének nagy részét az adja, hogy egy vállalatnak nem az informatikai részlegén keresztül kell dolgoznia. „Amíg nem kell beszélned informatikusainkkal!", Egy mantra, amit gyakran hallok"El vannak foglalva!".

Minden kérelmet a belső folyamat és ezt követően 482 okkal találkozott nem tud kész. Ironikus módon ezek ugyanazok a srácok, akik valóban kapnak bosszús amikor külsőnek nézed a megoldást!

Felteszi a kérdést, hogy az informatikai részleg lehetővé teszi-e a marketing erőfeszítéseket, vagy nem? Ha informatikai igazgató vagy, minden nap azon dolgozik, hogy ügyfeleinek segítsen, vagy egyszerűen tagadja őket?

Ha bármelyik válasz az utóbbi, ez egy zavaró tendencia, amely szerintem növekszik. Egyre több marketinges ismerem torkig van informatikai osztályukkal. Az egyik vállalkozásnál, ahol dolgoztam (amely több tucat webszervert adott otthont), valóban kimentünk és megvásároltunk egy külső tárhelycsomagot.

Itt az idő a változtatásra! Az informatikai részlegnek működnie kell val vel te lehetővé a vállalkozás működtetéséhez szükséges technológia.

Itt egy nagyszerű bejegyzés Hugh MacLeod a témán:

Gonosz nyuszi és az informatikai részleg

11 Comments

  1. 1

    Számos startup számára volt örömöm a futástechnika és a műveletek terén. Nagyon gyorsan növekvő startupok, nagy marketing igényekkel. Ha nem a technikai csapat, az operatív szakemberek, a marketing és a biz fejlesztők közötti együttműködési munka… Nos, semmi sem történt volna.

    Meg kell történni az együttműködésnek, és az erőforrásokat is meg kell osztani. Az ok, amiért az informatikában ennyi negatívumot kap, a következő (legalábbis tapasztalataim szerint):
    1. A legtöbb technológiai költségvetés rendkívül szűk. Alig van levegő. Hozol valami mást, ami erőforrásokba fog kerülni, de nem sikerül bármit is terítened az asztalra, de kérsz, nem csapatként tevékenykedsz, és kapzsiságod árt a cégnek. Valamit akarsz - fizetsz érte. A technikai források nem ingyenesek.
    2. Az informatikusok nem idióták. Ha úgy bánsz velük, akkor viszonozni fogják. Ilyen az élet. A vállalat érdeke, hogy fordítson időt arra, hogy az informatikai szakemberek teljes mértékben megértsék, milyen hatása van a projekteknek. Kérjen hozzájárulást, és együttműködést fog kapni.

    Az üzleti technológia kulcsfontosságú az alkalmazottak termelékenységében és hatékonyságában. Ennél kevesebbel való bánásmód gyenge megítélés.

    Végül a nem technikusok számára egyszerűnek tűnő technológiai projekteket általában nagyon nehéz megvalósítani. A nehéz projekteknek pedig nagyon egyszerű megoldásuk lehet. Legyen együttműködő a csapatával. Ha silók készítése mellett dönt, akkor a gyenge eredményekre kell számítania.

    MINDEN marketingtalálkozón egy személynek kell lennie az informatikájától. Ezt mindig támogatom.

    Csak az én 2 centem.

    Apolinaras „Apollo” Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, bár egyetértek mindazzal, amit mondtál, nem gondolom, hogy az érvelés igazolja az informatikai letiltást. Hosszú és rövid az üzleti célokhoz vezet. Az informatikának igazodnia kell a végső üzleti célokhoz, nem az informatikáról, hanem az üzletről szól.

      Ami azt illeti, hogy az informatikusok nem idióták és nem szabad őket ilyenként kezelni, egyetértek. De megint az informatikai vezetés feladata, hogy megváltoztassa osztályának imázsát, és megbizonyosodjon arról, hogy emberei nem viszonozzák-e a rossz viselkedést.

      Ahhoz, hogy jó informatikai részleg jöjjön létre, igazi vezetés kell az informatikában. A vezetőnek ki kell lépnie az „I am a tech guru” szerepből, és fel kell vennie a „Hogyan segíthet ma az informatika?” kalap. Az, hogy az informatikát be kell vonni egy megbeszélésbe, még nem jelenti azt, hogy az leszel, hacsak nem támogatod az informatika értékét és nem változtatsz az IT felfogásában.

      Az informatikai vezető feladata, hogy az informatikai részleget lehetővé tegye, és ez azt jelenti, hogy megváltoztatja az informatika elvégzésének módját és azt, hogy miről szól. Az informatika nem a technológiáról szól, hanem az üzletről és az üzlet megvalósításáról.

      Kis Ádám

  2. 3
  3. 4

    Miután milliárd dolláros vállalatokkal kellett dolgozni egy vállalat informatikai igazgatója, az volt a tapasztalatom, hogy sok informatikai részleg egyszerűen lelő valamit, mert nem akarnak foglalkozni vele. Éveken át mondtam alkalmazottaimnak, társaimnak és feletteseimnek, hogy ha innovációt akarnak, akkor az informatikának lehetővé kell tennie, nem pedig akadályozónak!

    Alkalmazottaim számára ez azt jelentette, hogy meghallgatom a kérést, ha a vezetés úgy döntött, hogy egy projektet kell elvégezni - tegye meg. Ilyen egyszerű az egész. Ha tudnak javítani egy folyamaton, megkönnyítve, gyorsabbá és olcsóbbá téve azt, javasolják! Keresse meg ezeket a lehetőségeket.

    Társaim számára ez azt jelentette, hogy nyitottaknak kell lenniük a szakterületükön kívüli ötletekre, és hajlandóaknak kellett lenniük arra, hogy elmagyarázzák problémáikat olyan szempontból, amelyet a technológia megérthet és segíthet.

    Elöljáróim számára ez azt jelentette, hogy magukévá teszik a változásokat, az informatikát kihasználják és felhatalmazzák, ahol szükséges, és ami a legfontosabb az informatika prioritásainak összehangolása az üzleti célokkal, mint például a minőségbiztosítás, a termelés hatékonysága, és annak felismerése, hogy bár az informatika nem volt bevételtermelő, évente több pénzt takaríthat meg a vállalatnak. mint amennyit költött. Az informatikának nem kell kizárólag költségnek lennie.

    Csak azért, mert „nem szerepelt a költségvetésben”, nem volt elég kifogás arra, hogy ne hajtsunk végre költségmegtakarító, hatékonyságnövelő programot. Ez azt jelentette, hogy újra kell fontolnunk a projektjeinket, és valamennyit vissza kell tolnunk.

    Kis Ádám
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Nemcsak az informatikusok akadályozhatják az új technológiák révén a marketing erőfeszítéseket. Előfordult, hogy olyan piaci szereplőkkel találkozott, akik elutasíthatják az új technológiát, mert azt veszélyeztethetik szakmai szerepük szempontjából.
    Úgy gondolom, hogy bárkinek, aki részt vesz a marketingben, alkalmazkodnia kell az új intelligens és költséghatékony technológiához. Akiknek nincs, az mindenképpen nehezebb idők előtt áll, mint azok.

  5. 6

    Azt hiszem, Peter Druckernek volt egy idézete, amely azt mondta: "Mi történt az" én "-nel az informatikában?" Az IT középpontjában a technológia áll. Az informatika ritkán alkalmazza az információs vagy kommunikációs embereket, sem az embereket, hogy megkönnyítsék az informatikai innovációkat. Egyszerűen fogalmazva, a legtöbb informatikai osztályt át kell nevezni „HelpDesk” vagy „Email Department” névre.

  6. 8

    Nagyjából 10 évvel ezelőtt írt nagyszerű cikket Peter Drucker. Azt állította, hogy a nyomtatókat az előző információs forradalom idején lordokká és bárókká tették, mert tévesen jóváírták őket a rendelkezésre bocsátott információkért. Idővel inkább kékgallérosak lettek, technikusnak tekintették őket, mint a tényleges alkotókat.
    Számos vállalatot akaratlanul az informatikai részlegük vezet, és eldönti, hogy mi történik először.
    Találkozzon havonta egyszer, vagy akár kéthetente, és a céget vezető embereknek meg kell határozniuk a prioritásokat. Ezután mondja el mindenkinek, beleértve az informatikát is, hogy mik ők. Győződjön meg arról, hogy a fontos dolgok elkészülnek, és ami ugyanolyan fontos, mi nem fog történni ebben a hónapban.
    Ha megengedi az informatikának, hogy fontossági sorrendet állítson be, akkor Lordokká és Bárókká teszi őket. Nagyra kell értékelni őket azért, mert lehetővé teszik és támogatják a vállalat elképzeléseit, de ha nem prioritásként kezelik őket, és nem mondják el a felhasználóknak, hogy mi nem fog történni, akkor nem vezetik a céget.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.