Ki tartja az olajosdobozodat?

gőzmozdony

Egész nap - minden nap - az emberek küldnek nekem e-mailt, írnak nekem SMS-t, twittereznek, meglátogatnak, felhívnak és azonnali üzenetet küldenek a domainekkel, képességekkel, CSS-szel, versennyel, kulcsszóstratégiákkal, ügyfélproblémákkal, értékesítési pozicionálással, marketingstratégiákkal, blogolással kapcsolatos kérdésekkel, közösségi média, stb. Meghívókat kapok, hogy beszéljek, írjak, segítsek, találkozzak ... megnevezed. Napjaim mozgalmasak és hihetetlenül kielégítőek. Nem vagyok zseni, de rengeteg tapasztalatom van, és az emberek felismerik. Szeretek segíteni is.

A kihívás az, hogyan lehet értéket alkalmazni ezekre az apró kérdésekre és lehetőségekre. Véleményem szerint ez olyan, mint a régi időkben, amikor az olajozó olajozottan tartotta a vonat kerekeit, hogy gyorsabban és könnyebben tudjon haladni a pályán. Vigye el az olajozót, és a vonat megáll. Az olajozó tudja, hol, mikor, miért és mennyit. Úgy érzem magam, mint az olajozó - de sokkal szélesebb skálán. A számomra feltett kérdések az elmúlt 2 évtizedben megszerzett szakértelemre és tapasztalatra van szükségem.

Nehéz értékelni vagy emlékezni az olajozóra, ha van egy vonat, amely a vágányokon gördül le. A vonat, a szén, a karmester, a vágány ... ezek mind „nagy” költségek és „nagy” megoldások, amelyek pontosan mérhetők. Olajozónak lenni nem olyan egyszerű. Tudom, hogy a vonat sokkal gyorsabban halad, mint volna, ha nem olajoznám a vágányokat - de valójában nincs biztos módja annak, hogy ilyen szemcsés skálán mérjük a hatást.

Nincs olajozója? Megvásárolhatja ezeket az erőforrásokat másutt, vagy maga végezheti el a nyomozást. Ez csak időt, költséget, kockázatot jelent, és csökkentheti az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatás minőségét. Kellene olajozója - minden szervezetnek kell.

Ez nem így van hang szerény, de az én szerény véleményem szerintem a nagy vezetők gyakran olajozók. Minden nap keményen dolgoznak az akadályok elhárításán, hogy a körülöttük lévők erősebben lökhessenek, gyorsabban futhassanak és sikeresebbek legyenek. A csapatok szeretik az olajozót, mert felhasználhatják őket a siker érdekében. A kérdés az, hogy az olajgyártó megkapja-e a megérdemelt elismerést, vagy nem értik-e a megadott értékhez képest.

Mi történik, ha az értékét megkérdőjelezik?

Abbahagyja az olajozást és veszélybe sodorja a vonatot, valamint neheztelést vált ki a többi alkalmazottra, akik támaszkodnak rád? Ehelyett olyan nagyobb projekteket és lehetőségeket folytat, ahol az Ön értékét abszolút mérték és megértette?

Vagy ... ragaszkodsz ahhoz, amiben remekelsz? Lehet, hogy te vezeted a céged sikerét - de az a kockázat, hogy egyesek nem ismerik fel, tudják, hogyan mérjék, értékeljék ... és gyakran megkérdőjelezik. Ebben az adat- és elemzési világban, ha nem tudja megválaszolni, hogy mi az értéke egy szervezetnek, akkor bajban lehet.

Olajozó vagy? Van olajozója a munkahelyén? Ki tartja az olajos kannát?

5 Comments

  1. 1

    Doug:
    Nagyon érdekes megközelítés az „Oiler” koncepcióval és az IMHO-val, pontosan célba érsz. Vezetői napjaimban kissé más megközelítést alkalmaztam a menedzserek tanácsadásában a menedzsment ügyében, és ma a vezetői óráimon elmondtam hallgatóimnak, hogy a vezető feladata: "olyan környezet biztosítása, ahol az alkalmazottak sikeresek lehetnek" Ez csak egy másik módja mondván nekik, hogy ők felelősek azért, hogy az „ónosok” vagy alkalmazottaik, és nem feltétlenül a vonat vagy a szervezet olajozói legyenek.

    Nagyon tetszik a metafora, és a jövőben is használni fogom. Köszönöm a bejegyzést

  2. 3
  3. 4

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.