Tényleg egy startupnál akar dolgozni?

indítás

Nincs sokkal rosszabb érzés a bélben, mint amikor kikísérnek egy munkából. Körülbelül 6 évvel ezelőtt szertartás nélkül kaptam a csomagtartót, amikor egy regionális újságnál dolgoztam. Életem és karrierem sarkalatos pontja volt. El kellett döntenem, hogy visszavágok-e a nagyobb sikerekre - vagy lent maradok-e vagy sem.

Visszatekintve a helyzetem őszintén szerencsés volt. Hagytam egy haldokló iparágat, és otthagytam egy olyan céget, amelyet ma már ismerünk az egyik legrosszabb munkaadó, akinek dolgoznia kell.

Egy induló cégnél a siker esélyei egymással szemben vannak. Az alkalmazottak költségei és megtérülése az egyik legváltozatosabb befektetés, amelyet egy induló vállalkozás megvalósíthat. A nagyszerű személyzet az egekbe szökhet az üzletben, a gyenge alkalmazottak pedig eltemethetik.

A sikeres startupoknál mégis valami más történik. Lehetséges, hogy az egyik nap nagyszerű alkalmazottaknak el kell engedniük a másikat. Az öt alkalmazottból álló vállalat óriási különbségeket mutat, mint a 10, 25, 100, 400 stb.

Az elmúlt 3 évben 3 startupnál dolgoztam.

Egy startup kinőtt engem ... a folyamatok és a menedzsment rétegei elfojtottak, és el kellett mennem. Nem az ő hibájuk volt, hanem az, hogy már nem volt "illem" a társaságban. Továbbra is nagyon jól teljesítenek, és továbbra is tiszteletem van. Egyszerűen nem lehettem ott.

A következő startup megviselte! Egy durva iparban dolgoztam, egy erőforrás nélküli cégnél. Egy évet adtam a karrieremből, és mindent beleadtam - de semmiképp sem tudtam tovább tartani a tempót.

Most egy induló vállalkozással vagyok, akivel nagyon jól érzem magam. Jelenleg körülbelül 25 alkalmazottunk van. Optimista módon szeretném kijelenteni, hogy ez lesz az a cég, amelytől nyugdíjba megyek; azonban az esélyek ellenem szólnak! Amikor elütünk néhány száz alkalmazottat, meglátjuk, hogyan tudok megbirkózni. Ezúttal kulcsfontosságú vagyok a vállalat sikeréhez, így talán a bürokrácia „túllépése felett” maradhatok, és keményen dolgozhatok az agilitás és a haladás fenntartása érdekében a hatalmas növekedés révén.

Néhány ember azt gondolhatja, hogy az induló vállalkozás brutális munkaadó, ha magas az alkalmazotti tagsága. Nem hiszem, hogy ... a churn nélküli startupok sokkal jobban foglalkoztatnak. A startup életében vannak olyan szakaszok, amelyek villámgyorsan működnek, mint egy megalapított vállalat. Néhány alkalmazottat elhasznál, és még jobban kinövi. Sajnos a személyzet mérete induláskor kicsi, így az oldalirányú mozgások esélye csekély.

Lehet, hogy ez kíméletlenül hangzik, de inkább egy startup-forgalom a személyzet fele, mint hogy elveszítsem az egészet.

Tehát… ha valóban egy startupnál szeretne dolgozni, tartsa közel a hálózatát, és készen álljon némi készpénzre. Tanuljon a tapasztalatokból, amennyit csak tud - egy egészséges indításkor eltöltött év egy évtizedes tapasztalattal szolgálhat. Leginkább vastag bőrt kapjon.

Inkább nem dolgoznék egy startupnál? Ööö ... nem. Az izgalom, a napi kihívások, a politikák kialakítása, a személyzet növekedése, egy kulcsfontosságú ügyfél leszállás ... ezek mind csodálatos tapasztalatok, amelyekről soha nem szeretnék lemondani!

Találd ki, miben vagy remek, ne lepődj meg, ha az ajtóig kíséred, és készülj fel arra, hogy megtámadd a következő nagyszerű lehetőséget a felbecsülhetetlen értékű élményeddel.

15 Comments

  1. 1

    Mindez igaz! Határozottan alátámaszthatom ezt a sok pontot, a 10 fős startup másképp működik, ha van némi siker és 100 alkalmazott stb. Mindig érdekes látni, hogy megy.

    Egy dolgot vettem észre, hogy a kis kezdő vállalkozásoknak való munka tönkretett! Soha nem tudom elképzelni, hogy visszatérjek a mindennapi életbe.

  2. 2

    Remek írás! Egész karrieremet startup cégeknek dolgoztam, és cikkeket írok a blogomba a startupokról.

    A startup világnak van néhány rideg ténye azoknak, akik ezt fontolgatják, tudniuk kell:
    1. Egy startupnál dolgozni akkor is szerencsejáték, ha partner/tulajdonos szinten vagy. Egy szemétláda tönkreteheti az egész szervezetet. Számtalan startupot láttam már kudarcot, mert az egyik alapító ego-vezérelt döntést hozott, hogy helyrehozhatatlanul károsítsa a céget.
    2. A fizetések körülbelül 40%-kal alacsonyabbak a nagyvállalatokénál. Az előnyöket nem lehet összehasonlítani (legtöbbször).
    3. A munkahetek legtöbbször SOKKAL hosszabbak, mint a vállalati világban.
    4. Annak valószínűsége, hogy cége alábbhagy az Ön hivatali idejét… körülbelül 60% (attól függ, hogy ki végezte a kutatást a számokkal).
    5. Vagy őrültnek kell lenned, mint a ramen tészta, vagy olyan megtakarításokkal kell rendelkezned, amelyek megengedik a kockázatot.

    Vezető tevékenységet folytatok egy olyan startupban, amely 20 év alatt 100-ról 2 főre nőtt (és még mindig növekszik), egy másikban, amely 10 hónap alatt 50-ről 6 főre nőtt (még mindig működnek). De egyet le is kellett zárnom és egy másikat hagynom, mert tudom, hogy (újra) alá fognak menni. Tudod kezelni a volatilitást?
    A startup világ azoknak szól, akiknek van gyomruk hozzá, és hajlandóak RENDKÍVÜL rugalmasak lenni. Ha nem, maradj távol.
    Olyan ez, mint az éttermi üzlet, kívülről szép/romantikus/aranyos, de belülről PURE HELL. Bárki, aki mást mond neked, vagy magas, tele van, tudod mit, vagy túl sok koolaidot ivott.

    Egészségére!
    Apolinaras „Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras – nagyon köszönöm az ezzel kapcsolatos hozzájárulását. Izgalmas élet ez, az biztos – az első munkahelyükön dolgozó fiatal felnőtteknek meg kell érteniük a hatalmas különbséget.

  3. 4

    Általában egyetértek az induló vállalkozásokkal kapcsolatos álláspontoddal. El kell azonban mondani, hogy a startup teljes tapasztalata az alapító(k) vezetői képességein alapul.

    A rossz vezetői képesség, és ami azt illeti, az átlag alatti vezetői készségek általában rossz tapasztalatokhoz vezetnek, míg a jó vezetői képességek és az átlag feletti vezetői képességek értékessé tehetik a tapasztalatot, akár sikeres, akár kudarcot vall a vállalkozás.

    • 5

      Szia SBM!

      Nem vagyok benne biztos, hogy a „teljes” tapasztalat az alapítókon van. Az alapítók sokszor vállalkozók és ötletemberek. Néha nem állnak jól a munkaerő-felvételben, az értékesítésben, a marketingben, a pénzgyűjtésben, a műveletekben stb. – Nem hiszem, hogy hibáztathatod őket azért, mert nem rendelkeznek minden szakértelemmel.

      Az induló vállalkozások kénytelenek mindent megtenni, és nagyot fektetni a tehetségekbe – van, aki működik, van, aki őszintén nem. Apolinaras szerint ez az egész céget lerombolhatja.

      Az alapítók azzal teszik a legjobbat, amijük van. Néha ez nem elég. Ez az indulás veszélye!

      Egészségére,
      Doug

  4. 6

    Jó cikk! És az azt követő megjegyzések. Szerintem az induló vállalkozásokat elbűvölték és egyszerűvé tették. Ha valóban többet fejleszt, mint egy otthoni vállalkozás, akkor ez eléggé borzasztó lehet. Amikor dolgozni mész, készen kell állnod arra, hogy a tulajdonosokkal együtt megtapasztald a csúcsokat és a mélypontokat.

    Bár azt gondolhatod, hogy megérted, amíg ott nem voltál…

  5. 7

    Szia Doug

    Nagyon jó cikk és időszerű is. Azon gondolkodtam, hogy továbblépjek, mert nem vagyok benne biztos, hogy időnként milyen növekedés vár rám. Vannak dolgok, amelyeket meg akarok tanulni, és nem tudok addig, amíg el nem tudjuk adni az ügyfeleknek. Ez kihívást jelent, ha a HR-ágazattal dolgozunk.

    Azonban az a lehetőség, amit látok, és még inkább elgondolkodtatott rajta, egy induló hirdetési ügynökség... szó szerint az utcán a házamtól. Ez a cikk valóban arra késztet, hogy átgondoljam a dolgokat a következő néhány hónapban, és megnézzem, hol van a szívem.

  6. 8

    Remek poszt. Felbuzdultam, hogy hatással lehetek arra a kis cégre, ahol élek – ööö, dolgozom –. Nem startup, hanem folyamatosan fejlődő.

  7. 9

    Két éve érettségiztem, és nagyon igyekeztem több startuphoz is felvenni. Volt már bajom. Mindig is úgy éreztem, hogy a képességeim és a munkabírásom a legalkalmasabbak egy startup számára. Remélem, hogy a következő pozíciómban elkezdhetek egyet, vagy dolgozhatok egy helyett, bármikor is.

  8. 10

    Szerintem egy induló vállalkozásnál jó lenne dolgozni. De ez abból a gondolatból is fakad, hogy vállalkozó szeretnék lenni, és élvezem a hullámvölgyeket és a rohanó életmódot. Ezt várnám egy induló vállalkozásban, amit szerintem nem sok nagyvállalat adna nekem.

    Látom azonban, hogy ez az életstílus nem illene mindenki számára, így ez nagyon függ attól, hogy mit keresel a karrierben.

  9. 11

    Doug,

    Jó poszt, szokás szerint.

    Általában egyetértek veled.

    De néhány további pont:

    1) Ez egy házasság – én adok, te adod.

    Néha ez elveszik a fordításban egy induláskor. A részvényopciók lehetnek a pozitív arany bilincsek ebben, de az induló vállalkozások, amelyek csekély összegeket adnak ki magas kötési árakkal, azonnal rosszindulatúak az alkalmazottaikkal szemben, különösen azért, mert az induló vállalkozások fizetése általában nem a piaci átlagon van.

    2) Személyiség kontra teljesítmény

    Sajnos az induló vállalkozásokat túl gyakran a személyiség és az elszigetelt döntéshozatal vezeti, amely hatással van a felvételre és az elbocsátásra. Azt szeretné, ha ez teljesítményalapú lenne

    3) A vezetés kulcsfontosságú

    Egy vállalkozónak nem kell rendelkeznie minden képességgel, de bölcsességgel kell rendelkeznie ahhoz, hogy ellensúlyozza a hiányosságait, és értelmesen meghallgassa a körülötte lévőket.

    4) Kinőni egy alkalmazottat

    Ez papíron jól hangzik, de semmiképpen nem annak az alkalmazottnak, aki nem érti, hogy képességei miért nem tartanak lépést, különösen akkor, ha a vezetés és a személyzet fiatal, és nem rendelkezik teljes készségekkel ahhoz, hogy elszigetelje magát a kérdezősködéstől, ahogy ez gyakran történik. az eset egy korai szakaszban lévő vállalatnál.

    5) Az emberek figyeljenek az 1-re

    A nem önkéntes irányú magas fluktuáció negatív következményei nem jók. A félelem általi motiváció soha nem egészséges. Az emberek nem a következő munkahelyükre gondolva mennek bele a munkába, így ha a barátok elesnek, az önéletrajz kiéleződik.

    Összességében ismét sok mindennel egyetértek, amit mondtál, de úgy gondolom, hogy rózsás szemüveggel nézed ezt.

    A jelenlegi korszak legsikeresebb induló vállalkozásai (Google) tisztelettel bánnak az alkalmazottakkal, nem pedig diszkrecionális eszközként használandó bérmunkásként.

    Az induló környezetekben mindig visszatérek a kapcsolatteremtéshez – ha sikerül kapcsolatot és közös nevezőt kialakítani a vezetőségével, akkor ez megfelelő. Ha az Ön vezetése zárkózott, kiegyensúlyozott, hálószerű, szaggatott, és megvakarja a fejét, amikor megtapasztalja, hogy kétszeres vagy háromszoros a súlyuk, akkor nem értenek hozzá, és megtévesztik őket. saját ego és bizonytalanság.

    Ezra

  10. 12

    Az egyetlen határozott különbség egy startup és egy alapított vállalat között a szervezet életkora.

    Azon túl, bármilyen a vállalat hosszú órákat követelhet az alkalmazottaktól, ingyenes ebédet kínálhat, rosszul fizetheti az embereket, vagy új ötleteket fogadhat el. A kockázati vállalkozások által támogatott startupok milliói lehetnek a bankban, és a 100 éves cégeknek pénzforgalmi problémákkal kell szembenézniük. Ragyogó és szörnyű menedzserek bujkálnak mindenhol.

    Nem a vállalat életkora kell, hogy befolyásolja karrierdöntéseit, hanem a szervezeten belüliek kultúrája és meggyőződése. Ne kérdezd, hogy akarsz-e egy startupnál dolgozni vagy sem. Fedezze fel, mely tulajdonságokat tartja a legvonzóbbnak az izgalmas cégeknél. Hagyja figyelmen kívül az alapítás dátumát, és kövesse az álmait.

    • 13

      Tisztelettel nem értek egyet, Robby.

      Nem az életkor az egyetlen különbség. Az induló vállalkozások gyakran kölcsönzött pénzből dolgoznak, korlátozott pénzügyi és emberi erőforrásokkal. Hatalmas nyomás nehezedik rájuk, hogy a lehető leggyorsabban növekedjenek és pozitív cashflow-t érjenek el.

      A kultúra és a hiedelmek messze felülmúlják a tiszta túlélést egy vállalat kezdetén. Vessen egy pillantást ma bármelyik nagyszerű cégre, aki rendelkezik az Ön által keresett kultúrával és hiedelmekkel, és nagyon megkockáztatnám, hogy nem voltak ilyen lehetőségeik, amikor készpénzre kényszerültek, eladósodtak és válaszoltak a zajos befektetőknek!

      Jónéhány jótékony és „zöld” támogató van a munkámnál, de (egyelőre) nincs olyan nyereségünk, amely segítene megváltoztatni a világot.

      Doug

      • 14

        Állításai illusztrálják fő tézisét, amely véleményem szerint azt állítja, hogy drámai, alapvető és hatásos szakadék tátong a fiatal és idős szervezetek között. Megjegyzem azonban a következőket:

        Olyan cégekről ír, amelyek „hiteles pénzből dolgoznak, korlátozott pénzügyi és emberi erőforrásokkal. Hatalmas nyomás nehezedik rájuk, hogy növekedjenek, és a lehető leggyorsabban pozitív cashflow-t érjenek el.” Ez úgy hangzik, mint a három nagy autógyár leírása, egy a sok nemrégiben csődbe ment bankintézet közül, vagy tényleg bármilyen cég, amelyik küszködik. Ez nem kizárólag az induló vállalkozásokra vonatkozik.

        Ön azt is állítja, hogy „a kultúra és a hiedelmek messze felülmúlják a tiszta túlélést egy vállalat kezdetén”. De nem a túlélés kudarca űzte el az újságbiznisz egy bevett óriásától? Ön arra utal, hogy szörnyű munkahely volt, de nem Ön kezdeményezte a felmondást.

        Végül, a harmadik pontod úgy tűnik, megelégszik azzal, hogy a „világ megváltoztatásához” haszonra van szükség. Kiva, freenet és természetesen GNU / Linux mind olyan startupok, amelyek már profitáltak a világból, anélkül, hogy sokat gondoltak volna saját profitjukra.

        A saját álláspontom egészen más. Bár lehet, hogy van néhány Erősen korrelált tulajdonságok, az egyetlen garantált különbség a startup cégek és a hagyományos munkaadók között az életkor. Mindenkit, aki azt fontolgatja, hogy egy induló vállalkozásnál munkát keres (vagy elkerüli), tegye fel magának a kérdést, hogy az életkorral kapcsolatos hiedelmek milyen alapjai voltak a nézőpontjuknak.

        Nem hiszem, hogy ez az üzenet pusztán akadémikus vagy pedáns. Amikor eldönti, hol szeretne dolgozni, a vállalati életkor ésszerűtlen kiindulópont. Inkább az iparágat, az értékeket, a munkaerkölcsöt, a munkahelyi kultúrát és az egyes szervezetekben megismert személyek személyiségét kell figyelembe venni.

        Véleményem szerint a startupok vagy a hagyományos vállalkozások alantas előnyben részesítése az öregedés egy formája. Mint diszkriminatív álláskeresők, a munkáltatókat értelmes szempontok alapján kell értékelnünk. Ez nem tartalmazza az alapítás dátumát.

  11. 15

    Az elmúlt 5 hónapban egy induló vállalkozásnál dolgozom, és élvezem. Minimális erőforrásainkat a webhely újratervezésére és a kódolás fejlesztésére fordítottuk. Rengeteg izgalom vár számomra a következő év jövőjével kapcsolatban, ahogyan az induló vállalkozásoknál is kell. Tudom, hogy az elkövetkező 6 hónapban még több munka vár ránk, és még több lesz az oldal, de remélhetőleg kifizetődik, és nem fogom elhasználni. Nem mindenkinek való, de nem akarok hagyományos munkát.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.