Tényleg egy startupnál akar dolgozni?

indítás

Nincs sokkal rosszabb érzés a bélben, mint amikor kikísérnek egy munkából. Körülbelül 6 évvel ezelőtt kaptam szertartástalanul a csomagtartót, amikor egy regionális újságnál dolgoztam. Életem és karrierem sarkalatos pontja volt. El kellett döntenem, hogy visszavágok-e a nagyobb sikerekre - vagy lent maradok-e vagy sem.

Visszatekintve a helyzetem őszintén szerencsés volt. Hagytam egy haldokló iparágat, és otthagytam egy olyan céget, amelyet ma már ismerünk az egyik legrosszabb munkaadó, akinek dolgoznia kell.

Egy induló cégnél a siker esélyei egymással szemben vannak. Az alkalmazottak költségei és megtérülése az egyik legváltozatosabb befektetés, amelyet egy induló vállalkozás megvalósíthat. A nagyszerű személyzet az egekbe szökhet az üzletben, a gyenge alkalmazottak pedig eltemethetik.

A sikeres startupoknál mégis valami más történik. Lehetséges, hogy az egyik nap nagyszerű alkalmazottaknak el kell engedniük a másikat. Az öt alkalmazottból álló vállalat óriási különbségeket mutat, mint a 10, 25, 100, 400 stb.

Az elmúlt 3 évben 3 startupnál dolgoztam.

Egy startup kinőtt engem ... a folyamatok és a menedzsment rétegei elfojtottak, és el kellett mennem. Nem az ő hibájuk volt, hanem az, hogy már nem volt "illem" a társaságban. Továbbra is nagyon jól teljesítenek, és továbbra is tiszteletem van. Egyszerűen nem lehettem ott.

A következő startup megviselte! Egy durva iparban dolgoztam, egy erőforrás nélküli cégnél. Egy évet adtam a karrieremből, és mindent beleadtam - de semmiképp sem tudtam tovább tartani a tempót.

Most egy induló vállalkozással vagyok, akivel nagyon jól érzem magam. Jelenleg körülbelül 25 alkalmazottal vagyunk. Optimista módon szeretném kijelenteni, hogy ez lesz az a cég, amelytől nyugdíjba megyek; azonban az esélyek ellenem szólnak! Amikor elütünk néhány száz alkalmazottat, meglátjuk, hogyan tudok megbirkózni. Ezúttal kulcsfontosságú vagyok a vállalat sikeréhez, így talán a bürokrácia „túllépése felett” maradhatok, és keményen dolgozhatok az agilitás és a haladás fenntartása érdekében a hatalmas növekedés révén.

Néhány ember azt gondolhatja, hogy az induló vállalkozás brutális munkaadó, ha magas az alkalmazotti tagsága. Nem hiszem, hogy ... a churn nélküli startupok sokkal jobban foglalkoztatnak. A startup életében vannak olyan szakaszok, amelyek villámgyorsan működnek, mint egy megalapított vállalat. Néhány alkalmazottat elhasznál, és még jobban kinövi. Sajnos a személyzet mérete induláskor kicsi, így az oldalirányú mozgások esélye csekély.

Lehet, hogy ez kíméletlenül hangzik, de inkább egy startup-forgalom a személyzet fele, mintsem az egész elveszítése.

Tehát… ha valóban egy startupnál szeretne dolgozni, tartsa közel a hálózatát, és készen álljon némi készpénzre. Tanuljon a tapasztalatokból, amennyit csak tud - egy egészséges indításkor eltöltött év egy évtizedes tapasztalattal szolgálhat. Leginkább vastag bőrt kapjon.

Inkább nem dolgoznék egy startupnál? Ööö ... nem. Az izgalom, a napi kihívások, a politikák kialakítása, a személyzet növekedése, egy kulcsfontosságú ügyfél leszállás ... ezek mind csodálatos tapasztalatok, amelyekről soha nem szeretnék lemondani!

Kitaláld, miben vagy remek, ne lepődj meg, ha az ajtóig kíséred, és készülj fel arra, hogy megtámadd a következő nagyszerű lehetőséget a felbecsülhetetlen értékű élményeddel.

15 Comments

  1. 1

    Mindez igaznak cseng! Biztosan igazolhatom sok ilyen szempontot, a 10 alkalmazottal rendelkező startup másképp működik, ha sikerrel jár és 100 alkalmazottja van stb. Mindig érdekes látni, hogy megy.

    Egy dolog, amit észrevettem, hogy a kis induló vállalkozásokért dolgozom, tönkre tett! Sosem tudom elképzelni, hogy visszatérjek a mindennapokra.

  2. 2

    Remek írás! Egész pályafutásomat a startupoknál dolgoztam, és a blogomhoz cikkeket írok a startupokról.

    Van néhány hideg nehéz tény a startup világban, akiknek fontolóra kell venniük:
    1. A startupnál végzett munka még akkor is szerencsejáték, ha partner / tulajdonos szinten van. Egy gazember tönkreteheti az egész szervezetet. Számtalan startupot láttam kudarcot látni, mert az egyik alapító egóvezérelt döntést hozott, hogy csak helyrehozhatatlanul károsítsa a vállalatot.
    2. A fizetések körülbelül 40% -kal alacsonyabbak a nagyvállalatok szintjénél. Az előnyök nem hasonlíthatók össze (legtöbbször).
    3. A munkahetek legtöbbször SOKKAL hosszabbak, mint a vállalati világban.
    4. Valószínűség, hogy cége alá fog esni a hivatali ideje alatt ... kb. 60% (attól függ, hogy ki végzett kutatást a számok alapján).
    5. Vagy őrültnek kell lenned, mint a ramen tészta, vagy megtakarításoddal kell rendelkezned, amely lehetővé teszi a kockázatot.

    Vezető műveleteim vannak egy startupban, amely 20 év alatt 100-ról 2 főre nőtt (és még mindig növekszik), és egy másik, amely 10 hónap alatt 50-6-re nőtt (még mindig üzleti tevékenységet folytatnak). De nekem is le kellett zárnom egyet, és el kellett hagynom egy másikat, mert tudom, hogy (újra) alá fognak menni. Tudja kezelni a volatilitást?
    A startup világ azoknak szól, akiknek van gyomra hozzá, és hajlandóak RENDKÍVÜL rugalmasak lenni. Ha nem, akkor maradjon távol.
    Olyan, mint az éttermi üzlet, kívülről minden szép / romantikus / aranyos, de belül TISZTA POKOL. Aki másként mondja, vagy magas, tele van veled, tudja, vagy túl sokat ivott koolaidot.

    Egészségére!
    Apolinaras „Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - nagyon köszönöm az ebbe való közreműködését. Izgalmas élet, az biztos - az első munkahelyükön lévő fiatal felnőtteknek meg kell érteniük a hatalmas különbséget.

  3. 4

    Egyetértek az ön által az induló vállalkozásokkal kapcsolatos nézeteivel. Azt kell azonban mondani, hogy az induló vállalkozás teljes tapasztalata az alapító (k) vezetői képességein alapul.

    A rossz vezetés és ebben az esetben az átlag alatti vezetési képességek általában rossz tapasztalatokhoz vezetnek, míg a jó vezetés és az átlagon felüli vezetői képességek megéri a tapasztalatot, függetlenül attól, hogy az üzleti vállalkozás sikeres-e vagy sem.

    • 5

      Szia SBM!

      Nem vagyok biztos benne, hogy az „alapos” élmény az alapítókon van. Az alapítók sokszor vállalkozók és ötletgazdák. Néha nem eléggé felkészültek a felvételre, az értékesítésre, a marketingre, a pénzgyűjtésre, a műveletekre stb. - Nem hiszem, hogy hibáztathatnád őket azért, mert nincsenek minden képességükben.

      A startupok kénytelenek kimerülni és nagy befektetéseket tenni a tehetségekbe - egyesek működnek, mások őszintén nem. Ahogy Apolinaras kijelenti, ez az egész céget megbonthatja.

      Az alapítók a legjobbat teszik azzal, amijük van. Néha nem elég. Ez a startup kockázata!

      Egészségére,
      Doug

  4. 6

    Jó cikk! És az utána következő megjegyzések. Úgy gondolom, hogy az induló vállalkozásokat elbűvölték és egyszerűvé tették. Ha valóban többet fejlesztesz, mint otthoni vállalkozás, az eléggé belekerülhet. Amikor elmegy dolgozni, készen kell állnia arra, hogy a tulajdonosokkal együtt megtapasztalja a magasságokat és a mélypontokat.

    Bár azt gondolhatja, hogy megérti ezt, amíg ott nem volt ...

  5. 7

    Hé Doug

    Nagyon jó cikk és időszerű is. Azon gondolkodtam, hogy továbblépjek-e, amikor vagyok, mert nem vagyok biztos abban, hogy néha milyen növekedés van számomra. Vannak dolgok, amiket meg akarok tanulni, és nem tudok addig, amíg nem tudunk rajta ügyesen eladni. Kihívás a HR iparral való együttműködés során.

    Az a lehetőség, amelyet látok, ami miatt még inkább meggondoltam, egy startup hirdetési ügynökség .. szó szerint az utcán a házamtól. Ez a cikk valóban arra késztet, hogy a következő néhány hónapban átgondoljam a dolgokat, és meglássam, hol van a szívem.

  6. 8

    Remek poszt. Mindent felrúgott, hogy hatást gyakoroljak a kisvállalkozásra - ahol dolgozom -, ahol dolgozom. Nem induló, hanem folyamatosan fejlődő.

  7. 9

    Két éve diplomáztam, és több startupnál próbáltam felvételizni. Gondjaim voltak. Mindig úgy éreztem, hogy képességeim és munkamorálom a legalkalmasabb egy induló vállalkozáshoz. Remélem, hogy kezdek egyet, vagy a következő pozíciómnál dolgozhatok, bármikor.

  8. 10

    Szerintem nagyon jó lenne egy induló vállalkozásért dolgozni. De abból a gondolatból is fakad, hogy vállalkozó akarok lenni, és élvezem a hullámvölgyeket és a mozgalmas életmódot. Ezt várom egy olyan induló vállalkozásnál, amelyet nem hiszem, hogy sok nagyvállalat adna nekem.

    Látom azonban, hogy ez az életmód miért nem felel meg mindenkinek, így ez valóban attól függ, hogy mit keres a karrierje során.

  9. 11

    Doug,

    Jó poszt, szokás szerint.

    Általában egyetértek veled.

    De néhány további pont:

    1) Ez egy házasság - adok, te adsz.

    Néha ez elveszik a fordításban egy induláskor. A részvényopciók jelenthetik ebben a pozitív arany bilincset, de az olyan induló vállalkozások, amelyek csekély összegeket adnak ki a magas kötési árak mellett, azonnal elutasítják alkalmazottaikat, különösen azért, mert az induló vállalkozások fizetése általában nem a piaci átlag.

    2) Személyiség vs teljesítmény

    Sajnos az induló vállalkozásokat túl gyakran a személyzet és az elszigetelt döntéshozatal vezeti, ami kihat a felvételre és az elbocsátásra. Szeretné, ha ez teljesítményalapú lenne

    3) A vezetés kulcsfontosságú

    A vállalkozónak nem kell rendelkeznie az összes készséggel, de bölcsességgel kell rendelkeznie hiánypótlásuk ellensúlyozására és a körülöttük lévő emberek értelmes meghallgatására

    4) Az alkalmazottak kinövése

    Ez jól hangzik papíron, de biztosan nem annak az alkalmazottnak, aki nem érti, hogy készségei hogyan nem tartják a lépést, különösen, ha a vezetőség és az alkalmazottak fiatalok, nincsenek teljes készségeik, hogy elszigeteljék magukat a kérdezgetéstől, amint ez gyakran előfordul az eset egy korai stádiumú társaságban.

    5) Az emberek figyelnek az 1. helyre

    A nem önkéntes nagy létszámforgalom negatív következményei nem jók. A félelem általi motiváció soha nem egészséges. Az emberek nem a következő munkájukat szem előtt tartva lépnek munkába, így ha a barátok elestek, az önéletrajz élesedik.

    Összességében ismételten egyetértek azzal, amit mondtál, de azt hiszem, ezt rózsás szemüveggel vesszük szemügyre.

    Azok a kezdő vállalkozások, amelyek a legsikeresebbek voltak a jelenlegi korszakban (Google), tisztelettel bánnak az alkalmazottakkal, nem pedig bérelt kezekkel, amelyeket diszkrecionális eszközökként kell használni.

    Az a dolog, amire mindig visszatérek az induló környezetben, az a kapcsolat - ha sikerül kialakítania a kapcsolatot és a közös alapot a vezetésével, akkor az megfelelő. Ha a vezetésed zárkózott, önálló, háló nélküli, vágott és szárított, és a fejedet vakarja, amikor tapasztalod, hogy 2 vagy 3-szorosára súlyozzák az övéiket, akkor nem értik meg, és megtévesztik őket saját ego és bizonytalanság.

    Ezra

  10. 12

    Az egyetlen meghatározó különbség az induló és a megalapított vállalat között a szervezet kora.

    Azon túl, bármilyen a vállalat hosszú órákat követelhet az alkalmazottaktól, ingyenes ebédeket kínálhat, rosszul kárpótolhatja az embereket, vagy új ötleteket alkalmazhat. A kockázattal támogatott induló vállalkozások milliói lehetnek a bankban, és a 100 éves vállalatok szembesülhetnek a cashflow-problémákkal. Ragyogó és szörnyű menedzserek bujkálnak mindenhol.

    A vállalat korának nem a karrierje döntéseit kell figyelembe vennie, hanem a szervezeten belüliek kultúráját és meggyőződését. Ne kérdezd, hogy akarsz-e startupnak dolgozni. Fedezze fel, mely tulajdonságokat találja a legvonzóbbnak az izgalmas társaságokban. Figyelmen kívül hagyja az alapítás dátumát, és kövesse álmait.

    • 13

      Tisztelettel nem értek egyet, Robby.

      Az életkor nem az egyetlen különbség. Az induló vállalkozások gyakran kölcsönzött pénzből dolgoznak, korlátozott pénzügyi és emberi erőforrásokkal. Óriási nyomás nehezedik rájuk, hogy növekedjenek és minél gyorsabban eljussanak a pozitív cash flow-hoz.

      A kultúrát és a meggyőződéseket jóval felülmúlja a vállalat túlélésénél fennálló tiszta túlélés. Vessen egy pillantást bármelyik mai nagyvállalkozásra, akinek megvan a kultúrája és meggyőződése, amit keres, és én eléggé eljátszanám, hogy nem voltak ilyen lehetőségeik, amikor készpénzben, adósságban kötötték őket és válaszoltak a zajos befektetőknek!

      A munkámban jó néhány jótékonysági és „zöld” támogató van, de semmi hasznunk nincs a világ megváltoztatásához (egyelőre).

      Doug

      • 14

        Nyilatkozatai szemléltetik fő tézisét, amely szerintem azt állítja, hogy drámai, alapvető és hatásos szakadék van a fiatal és az idősebb szervezetek között. Megjegyzem azonban a következőket:

        Olyan vállalatokról ír, amelyek „kölcsönzött pénzből dolgoznak, korlátozott pénzügyi és emberi erőforrásokkal. Óriási nyomás nehezedik rájuk, hogy növekedjenek és minél gyorsabban eljussanak a pozitív cash flow-hoz. ” Ez úgy hangzik, mint a három nagy autógyártó leírása, a sok nemrégiben kudarcot szenvedett bankintézet egyike, vagy valóban bármilyen társaság, amely küzd. Nem kizárólagos a startupok számára.

        Azt is állítja, hogy „a kultúrát és a meggyőződéseket messze felülmúlja a tiszta életben maradás egy vállalat kezdetekor”. De vajon nem a túlélés hiánya hajtotta el az újságipar egyik megalapozott óriásától? Úgy érti, hogy ez egy szörnyű munkahely volt, de nem Ön kezdeményezte a felmondást.

        Végül úgy tűnik, hogy a harmadik kérdésed megelégszik azzal, hogy „a világ megváltoztatásához” nyereségre van szükség. Kiva, Freenet és természetesen GNU / Linux mind olyan startupok, amelyek már a világ javát szolgálják, anélkül, hogy sokat gondolkodnának saját profitjukon.

        Saját véleményem egészen más. Bár lehet néhány erősen összefüggő tulajdonságok, az egyetlen feltétlenül garantált különbség a startup cégek és a hagyományos munkaadók között az életkor. Felkérném mindazokat, akik fontolgatják, hogy induláskor folytatják (vagy elkerülik) a foglalkoztatást, hogy kérdezzék meg maguktól, hogy az életkorral kapcsolatos meggyőződések miként adták meg perspektívájukat.

        Nem hiszem, hogy ez az üzenet pusztán tudományos vagy pedáns. Amikor eldönti, hol szeretne dolgozni, a vállalati életkor ésszerűtlen a kezdéshez. Inkább figyelembe kell venni az iparágat, az értékeket, a munkamorált, a munkahelyi kultúrát és azok személyiségét, akikkel az egyes szervezetekben találkozik.

        A startupok vagy a hagyományos vállalkozások objektív preferenciája véleményem szerint az ageizmus egyik formája. Megkülönböztető álláskeresőként értékelnünk kell a munkáltatókat az értelmes kritériumok alapján. Ez nem tartalmazza az alapítás dátumát.

  11. 15

    Az elmúlt 5 hónapban kezdő vállalkozásként dolgoztam, és élvezem. Minimális erőforrásainkat egy webhely újratervezésére és kódolási fejlesztéseire fordítottuk. Nagyon sok izgalmat okoz számomra a jövő év jövője, ahogy az induló vállalkozásokban is lennie kell. Tudom, hogy az elkövetkező 6 hónapban még több munka és további nyomás lesz a webhelyen, de remélhetőleg ez megtérül, és nem viselem el. Nem mindenkinek való, de nem akarok hagyományos munkát.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.