A munkád dolgozik? Hány alkalmazott?

Néhány hónappal ezelőtt reggel 9-ig vagy később nem foghatsz el az asztalomnál. Nem arról van szó, hogy későn dolgoztam ... csak az, hogy a munkám jobban dolgozott, mint amennyit én. Valószínűleg ez volt a legjobb munka, amelyet egy ember megtalálhatott itt, a nyugat közepén. A szoftveriparban nagyon megkérem az embereket, hogy találjanak jobbat. Termékmenedzser voltam az egyik leggyorsabban növekvő céggel - nemcsak a régióban -, hanem az országban is. A gyors növekedés azonban sok kihívást jelent vele.

Produkciós háttérből származom, a modern munkáról alkotott benyomásom nagy része így is visszatér a mérnöki magomba. Egy terméket terveznek, építenek, értékesítenek és támogatnak. Ez nagyon egyszerű ... amíg nem kezd el gyors ütemben növekedni. Az új futószalag elindítása helyett folyamatosan hozzáad embereket hozzá. Képzelje el, hogy a szánkó kutyát húzza a szánra. Adj hozzá még pár kutyát és még pár lovast, és most szükséged lesz egy remek muszra és egy kutyavezérre. Töltsön azonban túl sokat, és a kutyák nem tudják, melyik irányba mozogjanak, és a muszher elvész valahol a keverékben.

Találkozók - Egyikünk sem olyan buta, mint mindannyian. Despair.com
Az irónia természetesen az, hogy a hatalmas növekedés az üzleti siker egyik alapvető jellemzője. Egyáltalán nem kopogok nagyvállalkozáson - csak kopogok dolgozó egy nagy üzletben. Az utolsó átmenetemmel 200-nál nagyobb társaságból 5 fős társaságba költöztem.

Az új munkahelyemen valószínűleg kétszer-háromszor nagyobb a munka, mint embereknél. A különbség az, hogy senki sem vár egy másik emberre, bár ... mindannyian a lehető leggyorsabban sprintelünk, hogy kiütjük a munkát. Senki sem ideges, senki sem kiabál ... mindannyian segítjük egymást a termék és ügyfeleink előremozdításában. Néhány ügyfelünk hihetetlenül nagy, de rendkívül elnéző mindaddig, amíg fenntartjuk a kapcsolatot velük, és értesítjük őket a fejlődésünkről.

keresztnév hét Telepítettem egy PBX telefonrendszert, egy hálózatot, egy vezeték nélküli hálózatot, megterveztem az első hírlevelünket, kiküldtem az első kampányunkat, két fejlesztői csapat számára írtam követelményeket a rendszer számos fejlesztésére, azon dolgoztam, hogy feloldhassunk minket az AOL Postmasters-szel, átköltöztem az iroda a régi helyektől az új helyszínekig segített néhány új ügyfelet megvalósítani, és mindeközben foglalkoztak velük telefoncég kérdések.

Ez több lehet, mint amit az elmúlt évben elértem a nagyobb társaságnál! Itt nem az a célom, hogy megdöntsem azt a vállalatot, amelyben dolgoztam - továbbra is vevő vagyok, és az ipar legjobbjainak ajánlanám őket, senki sem. Csak azért akarom felhívni a figyelmet, hogy a kicsi, autonóm csapatok villámgyorsan mozoghatnak. Ha látni akarja az előrelépést, akkor távolítsa el a bürokráciát, és hatalmazza fel alkalmazottait a sikerre.

Az egyik, sok évvel ezelőtt olvasott példa kb WL Gore, a feltaláló cég Gore-tex.

Alvadt vér a FORTUNE magazin a „100 legjobb vállalat, amelyért Amerikában dolgozhat” között szerepel, és kultúránk a kortárs szervezetek modellje, amely a kreativitás felszabadításával és a csapatmunka előmozdításával kíván növekedni.

A gore-i vezetők azt tapasztalták, hogy az alkalmazottak bizonyos számán túli hely növekedése minimalizálja a kreativitást és csökkenti az általános termelékenységet. A vállalat növekedése helyett Gore egyszerűen „új” vállalatot alapítana, tükrözve az egyes helyszínek termékvonalait és szervezeti felépítését. Most több mint 8,000 alkalmazottjuk van 45 helyszínen. Ha matekozol, ez helyenként körülbelül 177 alkalmazottat jelent - nagyon jól kezelhető alkalmazottak számítanak.

A szoftver ma alkalmazza ezt a struktúrát. Nincs szükség egy hatalmas fejlesztői csapatra, amely megbotlik önmagukon egy hatalmas alkalmazás kidolgozásához, mélyen elrejtett hibákkal, összetett rétegekkel és rétegekkel. Helyette, SOA kis, autonóm csapatokat támogat. Minden csapat összetett megoldásokat készíthet ... az egyetlen közös jellemző az, hogy az alkalmazás egyes részei hogyan beszélnek egymással.

Az élet jó a mi kicsiben vállalat. Jelenleg beruházási finanszírozást vállalunk (nyugodtan lépjen kapcsolatba velem ha komoly befektető vagy), és az iparág nyitott. Vannak, akik nem értenek egyet, de nem hiszem, hogy egyetlen, képes versenyzőnk lenne. Összehangoltak és integráltak vagyunk az iparág legjobb megoldásaival ... kihasználva az e-mailt, az SMS-t, a Voiceshot, a faxot, az internetet és a weboldalt POS technológiák az éttermi ágazat elkötelezettségének és jövedelmezőségének maximalizálása érdekében.

Szerencsére karcsúak, gonoszak és elképesztő sebességgel haladunk. Kapcsolatokat alakítottunk ki az éttermi, internetes, keresési és marketingipar legelismertebb vállalataival. Az ipar a miénk, és stratégiánk és vezetésünk van a megvalósításhoz. És hamarosan nem tervezünk felvételt.

Ma a munkámat végzem - nem hagyom, hogy beváljon. Reggel 8-kor vagyok az irodában, és heti 10-20 órával többet dolgozom, mint egy évvel ezelőtt. Mivel exponenciálisan sok munkát végzek, boldog vagyok és termelő. Remélem, hamarosan nem érünk el 177 alkalmazottat ... hacsak nem úgy döntünk, hogy új helyszínt vezetünk be!

2 Comments

  1. 1

    Remek cikk. Gyakran gondolkodom ezen, mert egy nagy cégnél dolgozom, de szabadidőmben egy kis webes startupot és néhány blogot vezetek. Az adatkezelés az, amit napi szinten csinálok, de imádom a startupokat, mert ízelítőt kap a vállalkozás minden részéből.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.