Tanácsadók, vállalkozók és alkalmazottak: Hová tartunk?

Gyakran hallom a fájdalom sikolyát, amikor külső tanácsadókhoz vagy vállalkozókhoz fordulunk a munka befejezéséhez. Kényes helyzet - néha az alkalmazottak úgy érzik, hogy elárulják őket, hogy külsővé válsz. Őszintén szólva, tanulási görbe és többletköltségek járnak a külsővé válással. Vannak azonban előnyei.

Szeretem ezt az emléktáblát Kétségbeesés:
Tanácsadó

A humor mellett a tanácsadók és a vállalkozók felismerik, hogy ha nem teljesítenek, nem térnek vissza. Időszak. Ez egyetlen lehetőség arra, hogy bizalmat ébresszen az ügyfélben a további munka érdekében. Valamint nincs más, az alkalmazottakkal kapcsolatos kérdés - nyaralás, juttatások, vélemények, mentorálás, képzési költségek, politika stb.

Az alkalmazottak hosszú távú befektetés. Lehet, hogy ez személytelenül hangzik, de nagyon hasonlít a házvásárláshoz vagy a lakásbérléshez. A ház annyi több figyelmet igényel, ami remélhetőleg hosszú távon megtérül. De valóban megtérül? Ha forgalma van, ahol az emberek nem tartózkodnak néhány évnél tovább, megkapja a befektetés megtérülését?

A tanácsadók és a vállalkozók is élénken érzékelik az ügyfélszolgálatot. Te vagy az ügyfelük, és abszolút céljuk az, hogy örömet szerezz neked. Néha nem ez a helyzet az alkalmazottakkal. Az alkalmazottak elvárják a munkáltatóikat - néha erősebbek, mint fordítva.

Mivel az egészségügyi ellátások emelkednek, és az alkalmazottak váltakozása továbbra is problémát jelent, meglepődtem, hogy nem egyre többet alkalmazunk vállalkozókat és tanácsadókat munkánk elvégzéséhez. Ez bizonyos szempontból kissé szomorú, de határozottan elválasztja a búzát a pelyvától. Azt hiszem, valóban hihetetlenül erős szervezetre van szükség ahhoz, hogy olyan alkalmazotti bázist építsen ki, amely olyan fantasztikus, hogy soha nem kell külsőnek keresnie a készségeket - és annyit fizet, hogy soha nem kell aggódnia, hogy távoznak. Létezik ilyen cég?

Gondolatok?

7 Comments

  1. 1

    Sajnos Doug, nincs túl sok olyan társaság, amelyiknek tetszik, legalábbis nem ismerek róluk. Azt gondolom, hogy néha egy vállalatnak kicsit össze kell kevernie a dolgokat és külső segítséget kell kapnia, az alkalmazottak néha sok más kérdést is akadályozhatnak a teljesítményükben, például a fizetés, a karrierfejlesztés és az egészségügy, hogy csak néhányat említsünk. Mint mondta, néha a hosszú távú befektetés nem tér meg.

  2. 2

    Amit a vállalatok gyakran nem látnak, az az, hogy új és izgalmas projekteket adnak ki tanácsadóknak, miközben a jelenlegi alkalmazottaikat ragaszkodják a karbantartási munkákhoz. Ez ellentmond annak az elképzelésnek, hogy az alkalmazottak hosszú távú befektetések. A tanácsadói munkámban az tetszett, hogy nagyon jó esély volt arra, hogy minden projekt új dolgok elé tárja.

    Ami a tanácsadókat elengedi, ha nem teljesítenek, ez gyakran nem történik meg elég hamar. Tehát a végén semmit sem csinálnak, miközben fizetnek. Ez felháborodást vált ki az alkalmazottak körében.

  3. 3

    Az alkalmazottak szempontjából azt gondolom, hogy néha túl kell nézni a számokon, hogy mi tartja körül a munkavállalót.

    Néhány évvel ezelőtt önálló vállalkozóként dolgoztam egy politikai tanácsadó cégnél. Saját egészségbiztosítást vettem, és nem volt nyugdíjtervem. Úgy láttam, hogy az állás a politika „lábam az ajtóban”. Nem így alakult. De nem bánom meg. Valójában szerettem ott dolgozni. A főnököm bízott bennem, nem nézett át a vállamon. Jogilag nem tudta megállapítani, hogy melyik órát dolgoztam (akkor megint a politikában dolgozol 24/7).

    Most egy SEM ügynökség alkalmazottjaként dolgozom. Elutasítottam az egészségbiztosítási b / c férjem jobb volt, és a cég induló vállalkozás, így csak alig vannak előnyei. A fizetésem 5 ezerrel kevesebb, mint amit az elmúlt években csináltam. De tudod mit? Imádom a munkát. Munkatársaim remekek, és nagyon kevés dráma van. Rugalmas időnk van, ami fantasztikus b / c gyerekeket nevel, őrült az iskolával és minden mással.

    Nem tagadom, hogy a pénz szoros. De az a gondolat, hogy bármiféle pénzért visszamegyek egy hagyományosabb munkakörnyezetbe - nos, igazán nem is tudom felfogni. B / c boldog vagyok. És ezt egyszerűen nem írhatja be fizetésbe.

  4. 4

    Vannak, akik feltételezik, hogy ha egy nőnek 9 hónapra van szüksége a csecsemőhúzáshoz, további 8 női tanácsadót alkalmazhat, és valahogy előállíthatja a gyermeket egy hónap alatt.

    Néha csak nem működik olyan jól, mint várták.

  5. 5

    Tanácsadóként szerintem nagyszerű. Igen, ez nem olyan stabil, de nagyobb szabadságot enged, és meg kell választanom a főnökömet. Saját juttatásokat kell vásárolnom (ami nem is olyan rossz - Kanadában vagyok, de megértem, hogy más helyeken drágább).

    Szerintem ez a szereptől is függ. Web-tanácsadó vagyok. A legtöbb embernek néhány évente újratervezésre van szüksége, majd ifj. erőforrások fenntartására. Tehát működik. Más szerepekhez teljes munkaidőre van szükség. Pénzügyi tanácsadómra gondolok - nem akarom, hogy vállalkozó legyen vagy különböző srácok forgóajtója. Néhány szerepnek szüksége van erre a stabilitásra.

  6. 6

    Egyetértek azzal az általánosítással, hogy sok esetben a tanácsadó jobban irányul, és jobb ügyfélszolgálatot nyújt, mint a belső alkalmazottak. A gyengén teljesítő alkalmazottak gyakran azért vannak így, mert nem azt a munkát végezik, amit szeretnek, és amiben a legjobban állnak, nem kapják meg a jutalmat, ha teljesítik, vagy nem büntetik, ha nem teljesítenek. (Persze, millióval több oka van, de itt általánosítok).

    De tanácsadói kapcsolatok is elhelyezhetők ezekben a mélyedésekben. Szerintem az az előny, hogy alapértelmezés szerint tanácsadót vesz fel egy olyan dolog elvégzésére, amelyben feltehetőleg nagyszerű és imádja csinálni. És az elvégzett munkáért közvetlen jutalom / büntetés jár ... semmilyen módon nem fogja dokkolni a munkavállaló fizetését egy későn szállított termékért. És az alkalmazottak általában tudják, hogy bármilyen munkájuk is van ... ha a terméket időben kiszállítják, akkor 4% -os emelésre számíthatnak, míg a tanácsadó további munkára vagy egy szép karbantartási szerződésre számít.

    Határozottan sok rossz tanácsadó van odakint, és én úgy érzem, hogy ugyanolyan nehéz nagyszerű tanácsadót találni, mint egy nagyszerű alkalmazottat. Szerintem, ha valamelyik közül találsz egy nagyszerűt, akkor azzal együtt jársz. És ha valamelyik rosszban ragadt, akkor tovább kell lépnie.

    Remek poszt Doug ... sok mindenre gondolni, és valami, ami sokat gondolkodik bennem, mivel sok ügyfelem abban a helyzetben van, hogy megpróbálja kitalálni, hogy tanácsadóként alkalmaz engem, vagy alkalmaz másként.

  7. 7

    Nagyon érdekes poszt. Virtuális asszisztensként inkább vállalkozó vagyok, csak egy csipet tanácsadóval. Egy dolog, ami számunkra frusztráló, az a munkáltatók gondolkodása, akik munkavállalót akarnak, de vállalkozóként szeretnének fizetni nekik az adók elkerülése érdekében. Sajnálom, de nem kapod meg a tortádat és nem is eszel meg. Vállalkozás tulajdonosaként nem vagyok alkalmazott. Ha az ügyfél azt akarja, hogy úgy cselekedjek (fogadjam el az elutasított megrendeléseket, ott legyek a hívásukkor és hívjam, fizessék a földimogyorót), akkor csak fizetniük kell nekem, mint egy alkalmazottnak, ami azt jelenti, hogy meg kell érnie míg időről, fizetésről, előnyökről és kiadásokról (igen, az alkalmazottaknak fizetik a felszerelésüket és a költségeket megtérítik). Ha nem akarják ezt megtenni, akkor el kell kezdeniük elfogadni azt a tényt, hogy az alvállalkozók nem jelentenek módot a törvények betartásának elkerülésére, és hogy szükségképpen kompromisszumok történnek, például az a tény, hogy cégtulajdonosként a vállalkozók olyan szakmai díjakat fognak felszámítani, amelyek tükrözik képességeiket, tudásukat és értéküket, és amelyek nyereségesen fenntartják vállalkozásukat.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.