Kifizeti a közös piacszervezést a marketing technológiáért!

marketing technológia

A a marketing igazgató (CMO) tanácsának új tanulmánya és Tealium azt mutatja, hogy az üzleti és marketingteljesítmény-javítások közvetlenül kapcsolódnak a digitális marketing technológiák kezelésének hivatalos ütemtervéhez és az ügyfelek érintési pontjainak szorzásából származó adatok integrálásához.

Jogosult Számszerűsítse, mennyire jól egyesül, az új jelentés azt vizsgálja, hogy a vezető marketingszakemberek milyen mértékben építik fel a digitális marketingtechnológiai stratégiákat, és egyesítik és értéket vonnak le a vevői adatforrások szaporításából. A csúcspontok közül a tanulmány feltárta:

  • A közös piacszervezők 42% -a saját marketingtechnikai stratégiájuk nagyobb üzleti hatása van, mint azoknak, akik delegálják.
  • Azok a CMO-k, amelyek hivatalos marketingtechnológiai stratégiával rendelkeznek járuljanak hozzá az általános bevételhez és az értékteremtés.
  • A hivatalos marketingtechnikai stratégiával rendelkező CMO-k fele képes erre célzottabb, hatékonyabb és relevánsabb ügyfélkötelezettség elérése.
  • A CMO-k 39% -a hivatalos marketingtechnológiai stratégiával rendelkezik nagyobb megtérülés és elszámoltathatóság elérése marketingköltségek.
  • A KPSZ-ek 30% -a, aki rendkívül jól vagy elég jól kezeli és integrálja a technológiát kézzelfogható üzleti értéket látni, ezek 51 százalékával nagyobb bevételi hozzájárulások elérése.

marketing-egyesítés-jelentés

A a teljes jelentés ma letölthető 99 dollárért. Ingyenes vezetői összefoglaló is beszerezhető.

2 Comments

  1. 1

    A CIO vs CMO és a CMTO, amelynek tulajdonosa tech, sok levegős játékot kap, ahogy kell. Nagyon kevés olyan CMO-t látok, amelyek rendelkeznek a szükséges stratégiai ismeretekkel vagy technikai ismeretekkel a stackjük sikeres kezeléséhez. Ahogy rámutattál, az egyik legnagyobb kérdés az integráció. A másik az adatkezelés. Emellett azt látom, hogy a KPSZ sok technikát vet fel egy problémára / lehetőségre anélkül, hogy feltérképezné a folyamatot, az ügyfelekre gyakorolt ​​hatást, a belső készségeket vagy a tartalmi követelményeket. A képzett emberek forráshiánya jelenleg hatalmas kihívást jelent.

    Úgy gondolom, hogy a CIO felbecsülhetetlen értékű partnerként szolgálhat ezen a folyamaton keresztül. a CMO-val együttműködve ajánlásokat és útmutatásokat nyújt a siker érdekében. Könyvemben ez nem területi kérdés. A vállalkozás végül nyer, és mindkét szerep hasznára válik.

    Szép infografika és statisztika!

    Egészségére,
    Brian

    • 2

      Valamivel egyetértek, Brian. Azt hiszem, abban különbözöm, hogy a közös piacszervezésnek rendelkeznie kell ezzel a technikai tudással. Például a disztribúciós vezetőnek nem kell értenie a teherautó javításának módját, de képes logisztikát működtetni és biztosítani, hogy megfelelő munkaerő álljon rendelkezésre a munka elvégzéséhez. A kulcs itt véleményem szerint az, hogy a CIO fókusza és céljai nem mindig illeszkednek a KPSZ-hez. Tapasztalataim szerint azok a technológusok, akikkel dolgoztunk együtt, sok szervezetnél lefagyasztották a haladást, mert céljuk a stabilitás és a biztonság volt. Bár ezek fontosak egy szervezet számára, a növekedési marketing és az értékesítés kiválóságának elérése mellett érhetők el. Gyakran jön le a kérdés, hogy a technológiai csapat a képes csinálni csapat… vagy a nem tehet csapat. Ennek további korrekciója az ügyfélszolgálat-orientált hierarchia kialakítása a szervezetben… ahol a KPSZ a CIO ügyfele, és hozzájárul a CIO sikerességi értékeléséhez.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.