Mesemárka építése: A vállalkozásra vágyó 7 kilátás függ

Történetmárka építése

Körülbelül egy hónappal ezelőtt részt vehettem egy marketinges ötletgyűlésen egy ügyfél számára. Fantasztikus volt, egy olyan tanácsadó céggel dolgoztam, amely a csúcstechnológiai vállalatok ütemterveinek kidolgozásáról ismert. Az ütemtervek kidolgozása során lenyűgözött a csapat által kitalált egyedi és differenciált utak. Ugyanakkor elhatároztam, hogy a csapatot a célpiacra koncentrálom.

Az innováció napjainkban számos iparágban kritikus stratégia, de nem történhet az ügyfél kárára. Hihetetlen, ötletes megoldásokkal bíró cégek kudarcot vallottak az évek során, mert túl korán jöttek a piacra, vagy olyan vágyat tápláltak, amely még nem létezett. Mindkettő betűzheti a keresetet - a kereslet minden sikeres termék vagy szolgáltatás kritikus eleme.

Amikor nekem küldtek egy példányt Mesemárka építése, Donald Miller, őszintén szólva nem voltam túl izgatott, hogy elolvastam, így egészen a közelmúltig a könyvespolcomon ült. Azt hittem, ez újabb lökést jelent történetmesélés és hogyan változtathatja meg a cégét ... de nem az. Valójában a könyv a következővel kezdődik: „Ez nem egy könyv arról, hogy elmondja a vállalat történetét.” Tyűha!

Nem akarom feladni a teljes könyvet, ez egy gyors és informatív olvasmány, amelyet nagyon ajánlok. Van azonban egy kritikus lista, amelyet meg akarok osztani - az a választása vágy releváns a márka túlélése szempontjából.

Hét kilátás kívánja, hogy márkád túlélése függ:

  1. Történetmárka építésePénzügyi források megőrzése - Megtakarítja az ügyfelek pénzét?
  2. Az idő megőrzése - Termékei vagy szolgáltatásai több időt adnak-e vásárlóinak arra, hogy fontosabb dolgokon dolgozzanak?
  3. Közösségi hálózatok kiépítése - Termékei vagy szolgáltatásai táplálják-e az ügyfelek vágyát a kapcsolattartásra?
  4. Státusz megszerzése - Olyan terméket vagy szolgáltatást árul, amely segíti az ügyfelet a hatalom, a presztízs és a kifinomultság elérésében?
  5. Források felhalmozása - A megnövekedett termelékenység, a bevétel vagy a csökkent pazarlás lehetőséget kínál a vállalkozások számára a boldogulásra.
  6. A velünk született vágy, hogy nagylelkű legyél - Minden embernek veleszületett vágya, hogy nagylelkű legyen.
  7. A jelentés iránti vágy - Ügyfeleinek lehetősége részt venni valamiben, ami nagyobb, mint ők.

Ahogy Donald Miller szerző kijelenti:

Márkaépítésünk célja az kell, hogy legyen, hogy minden potenciális vásárló pontosan tudja, hová akarjuk vinni őket.

Melyik vágyat éri meg márkája?

A Mesemárka építéséről

A StoryBrand folyamat bevált megoldás azoknak a harcoknak, amelyekkel az üzleti vezetők szembesülnek, amikor üzletükről beszélnek. Az ügyfelekkel való kapcsolattartásnak ez a forradalmi módja biztosítja az olvasók számára a végső versenyelőnyt, felfedve a titkot, amely segít abban, hogy ügyfeleik megértsék termékeik, ötleteik vagy szolgáltatásaik használatának kényszerítő előnyeit.

StoryBrand építése ezt úgy csinálja, hogy megtanítja az olvasóknak azt a hét egyetemes történetet, amelyre minden ember reagál; a vásárlók valódi oka; hogyan lehet leegyszerűsíteni a márkaüzenetet, hogy az emberek megértsék azt; és hogyan lehet a leghatékonyabb üzenetet létrehozni a webhelyek, prospektusok és a közösségi média számára.

Akár egy több milliárd dolláros vállalat marketingigazgatója, akár egy kisvállalkozás tulajdonosa, egy hivatalba lépő politikus vagy egy rockzenekar énekese vagy, StoryBrand építése örökre átalakítja azt a módot, ahogyan beszélsz arról, hogy ki vagy, mit csinálsz, és az egyedi értéket, amelyet az ügyfelek számára hoz.

Közzététel: Amazon-leányvállalat vagyok, és a link megvásárlásához használom a könyvet ebben a bejegyzésben.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.