Mesemárka építése: A vállalkozásra vágyó 7 kilátás függ

Történetmárka építése

Körülbelül egy hónappal ezelőtt részt vehettem egy marketinges ötletgyűlésen egy ügyfél számára. Fantasztikus volt, egy olyan tanácsadó céggel dolgoztam, amely a csúcstechnológiai vállalatok ütemterveinek kidolgozásáról ismert. Az ütemtervek kidolgozása során lenyűgözött a csapat által kitalált egyedi és differenciált utak. Ugyanakkor elhatároztam, hogy a csapatot a célpiacra koncentrálom.

Az innováció napjainkban számos iparágban kritikus stratégia, de nem történhet az ügyfél kárára. Hihetetlen, ötletes megoldásokkal bíró cégek kudarcot vallottak az évek során, mert túl korán jöttek piacra, vagy olyan vágyat tápláltak, amely még nem létezett. Mindkettő betűzheti a keresetet - a kereslet minden sikeres termék vagy szolgáltatás kritikus eleme.

Amikor nekem küldtek egy példányt Mesemárka építése, Donald Miller, őszintén szólva nem voltam túl izgatott, hogy elolvastam, így egészen a közelmúltig a könyvespolcomon ült. Azt hittem, ez újabb lökést jelent történetmesélés és hogyan változtathatja meg a cégét ... de nem az. A könyv valójában a következővel kezdődik: „Ez nem egy könyv arról, hogy elmondja a vállalat történetét.” Tyűha!

Nem akarom feladni a teljes könyvet, ez egy gyors és informatív olvasmány, amelyet nagyon ajánlok. Van azonban egy kritikus lista, amelyet meg akarok osztani - az a választása vágy releváns a márka túlélése szempontjából.

Hét kilátás kívánja, hogy márkád túlélése függ:

  1. Történetmárka építésePénzügyi források megőrzése - Megtakarítja az ügyfelek pénzét?
  2. Az idő megőrzése - Termékei vagy szolgáltatásai több időt adnak-e vásárlóinak arra, hogy fontosabb dolgokon dolgozzanak?
  3. Közösségi hálózatok kiépítése - Termékei vagy szolgáltatásai táplálják-e az ügyfelek vágyát a kapcsolattartásra?
  4. Státusz megszerzése - Olyan terméket vagy szolgáltatást árul, amely segíti az ügyfelet a hatalom, a presztízs és a kifinomultság elérésében?
  5. Források felhalmozása - A megnövekedett termelékenység, a bevétel vagy a csökkent pazarlás lehetőséget kínál a vállalkozások számára a boldogulásra.
  6. A velünk született vágy, hogy nagylelkű legyél - Minden embernek veleszületett vágya, hogy nagylelkű legyen.
  7. A jelentés iránti vágy - Ügyfeleinek lehetősége részt venni valamiben, ami nagyobb, mint ők.

Ahogy Donald Miller szerző kijelenti:

Márkaépítésünk célja az kell, hogy legyen, hogy minden potenciális vásárló pontosan tudja, hová akarjuk vinni őket.

Melyik vágyat éri meg márkája?

A Mesemárka építéséről

A StoryBrand folyamat bevált megoldás azoknak a harcoknak, amelyekkel az üzleti vezetők szembesülnek, amikor üzletükről beszélnek. Az ügyfelekkel való kapcsolattartásnak ez a forradalmi módja biztosítja az olvasók számára a végső versenyelőnyt, felfedve a titkot, amely segít abban, hogy ügyfeleik megértsék termékeik, ötleteik vagy szolgáltatásaik használatának kényszerítő előnyeit.

StoryBrand építése ezt úgy csinálja, hogy megtanítja az olvasóknak azt a hét egyetemes történetet, amelyre minden ember reagál; a vásárlók valódi oka; hogyan lehet leegyszerűsíteni a márkaüzenetet, hogy az emberek megértsék azt; és hogyan lehet a leghatékonyabb üzenetet létrehozni a webhelyek, prospektusok és a közösségi média számára.

Akár egy több milliárd dolláros vállalat marketingigazgatója, akár egy kisvállalkozás tulajdonosa, egy hivatalba lépő politikus vagy egy rockzenekar énekese vagy, StoryBrand építése örökre átalakítja azt a módot, ahogyan beszélsz arról, hogy ki vagy, mit csinálsz, és az egyedi értéket, amelyet az ügyfelek számára hoz.

Közzététel: Amazon-leányvállalat vagyok, és a link megvásárlásához használom a könyvet ebben a bejegyzésben.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.