Tartalomtár: mi ez? És miért nem sikerül a tartalommarketing-stratégiája

Tartalom könyvtár

Évekkel ezelőtt egy céggel dolgoztunk, amelynek webhelyén több millió cikk jelent meg. A probléma az volt, hogy nagyon kevés cikket olvastak el, még kevésbé értékelték a keresőmotorokban, és kevesebb mint egy százalékuknak tulajdonítottak bevételt.

Felkérném, hogy nézze át saját tartalomtárát. Úgy gondolom, meglepődne azon, hogy az oldalai hány százaléka valóban népszerű és elkötelezett a közönség részéről, nem is beszélve arról, hogy mely oldalak vannak a keresőmotorokban. Gyakran tapasztaljuk, hogy új ügyfeleink csak márkás feltételekkel rangsorolnak, és több ezer órát töltöttek olyan tartalommal, amelyet senki sem olvas.

Ennek az ügyfélnek teljes szerkesztősége volt szerkesztőkkel és írókkal ... de nem volt központi stratégiájuk mit írni. Egyszerűen olyan cikkekről írtak, amelyeket személy szerint érdekesnek találtak. Megvizsgáltuk a tartalmukat, és találtunk néhány aggasztó kérdést ... több cikket is találtunk ugyanannak a témának a különböző cikkeiből. Aztán rengeteg cikket találtunk, amelyek nem voltak rangsorolva, nem voltak elkötelezettek és rosszul írtak. Még néhány komplexumuk is volt hogyan kell cikkek, amelyekben még fotók sem voltak.

Nem azonnal ajánlottunk megoldást. Megkérdeztük őket, hogy tudnánk-e olyan kísérleti programot végrehajtani, amelynek során az újságok erőforrásainak 20% -át a meglévő tartalom fejlesztésére és kombinálására fordítottuk volna, nem pedig új tartalom írására.

A cél az volt, hogy meghatározzuk tartalomkönyvtár -, majd legyen egy teljes és átfogó cikk minden témáról. Országos vállalat volt, ezért a témát kutattuk közönségük, keresési rangsoruk, szezonalitásuk, helyük és versenytársaik alapján. Megadtuk a havonta ütemezett, meghatározott tartalomjegyzéket, amelyet a kutatásunk során prioritásként kezelünk.

Varázslatként működött. Az átfogó tartalmi könyvtár létrehozására alkalmazott erőforrások 20% -a felülmúlta az egyéb véletlenszerűen előállított tartalmak 80% -át.

A tartalmi osztály átállt:

Hány tartalmat fogunk gyártani hetente a termelékenységi célok elérése érdekében?

És átállt:

Melyik tartalmat érdemes optimalizálnunk és kombinálnunk a tartalmi befektetés megtérülésének növelése érdekében?

Nem volt könnyű. Még egy nagy adatelemző motort is építettünk a tartalom előállításának elsőbbségi sorrendjének azonosítására annak biztosítása érdekében, hogy a legjobb megtérülést érjük el a tartalmi erőforrásokon. Minden oldalt kulcsszó, rangsorolt ​​kulcsszavak, földrajz (ha megcélozták) és rendszertan szerint osztályoztak. Ezután azonosítottuk azt a tartalmat, amely versenyfeltételekkel rangsorolt ​​- de nem volt jó.

Elég érdekes, hogy az írók és a szerkesztők is imádták. Megadták nekik egy témát, a meglévő tartalmat, amelyet át kell irányítani az új átfogó cikkre, valamint a versengő tartalmakat az internetről. Ez megadta számukra azokat a kutatásokat, amelyekre szükségük volt egy sokkal jobb, mélyebben megnyerő cikk megírásához.

Miért kellene tartalmi könyvtárat építeni?

Itt egy rövid bemutatkozó videó arról, hogy mi is a tartalmi könyvtár, és miért kell a tartalommarketing-stratégiádba beépíteni ezt a módszertant.

Sok vállalat idővel hasonló témájú cikkeket gyűjt, de a webhely látogatója nem fog kattintani és navigálni a szükséges információk megtalálásához. Fontos, hogy ezeket a témákat egyetlen, átfogó, jól szervezettvé egyesítse mester cikk minden központi témáról.

A tartalomtár meghatározása

Terméke vagy szolgáltatása esetében a tartalmi stratégiának a termék minden szakaszában részt kell vennie vevő útja:

  • probléma azonosítása - segít a fogyasztónak vagy az üzleti vállalkozásnak jobban megérteni problémáját, valamint a fájdalmat, amelyet ez okoz Önnek, háztartásának vagy vállalkozásának.
  • Megoldás feltárása - segít a fogyasztónak vagy az üzleti vállalkozásnak megérteni, hogyan oldható meg a probléma. A „hogyan kell” videótól kezdve a termékeken vagy szolgáltatásokon keresztül.
  • Követelmények építése - segít a fogyasztóknak vagy az üzleti vállalkozásoknak megérteni az egyes megoldások teljes kiértékelését, hogy megértsék a számukra legjobbat. Ez egy nagyszerű szakasz, ahol kiemelheti differenciálódását.
  • Szállító kiválasztása - segít a fogyasztónak vagy az üzleti vállalkozásnak megérteni, miért válasszák ki Önt, vállalkozását vagy termékét. Itt szeretné megosztani szakértelmét, tanúsítványait, harmadik fél általi elismerést, vásárlói ajánlásokat stb.

Vállalkozások számára segíthet a kutatónak abban is, hogy megértse, miként érvényesítse az egyes versenyeket, és a konszenzus megteremtése érdekében állítsa a csapata elé.

  • Szekciók amelyeket jól terveztek és könnyen áttekinthetők voltak az alszámoktól az alszámokig.
  • Kutatás elsődleges és másodlagos forrásokból, hogy hitelessé tegye tartalmát.
  • Felsorolással ellátott listák a cikk legfontosabb pontjaival világosan elmagyarázva.
  • Képek. Reprezentatív bélyegkép a megosztáshoz, diagramokhoz és fotókhoz, ahol csak lehetséges a cikkben, hogy jobban megmagyarázza és megértést teremtsen. A mikrográfia és az infografika még jobb volt.
  • Videó és audió a tartalom áttekintése vagy rövid leírása.

Ügyfelünkkel való együttműködés során a szavak száma nem ez volt a végső cél, ezek a cikkek néhány százról néhány ezer szóra terjedtek. A régebbi, rövidebb, olvasatlan cikkeket elvetették és átirányították az új, gazdagabb cikkekre.

Backlinko több mint 1 millió eredményt elemzett, és azt találta, hogy az első számú rangsoroldalon 1 szó volt

Backlinko

Ezek az adatok alátámasztották előfeltevésünket és eredményeinket. Teljesen átalakította azt, ahogyan a tartalmi stratégiákat építjük ügyfeleink számára. Már nem folytatunk egy csomó kutatást, és tömegtermeléssel foglalkozunk cikkekkel, infografikákkal és fehér papírokkal. Szándékosan tervezünk egy könyvtár ügyfeleink számára ellenőrizze aktuális tartalmukat, és rangsorolja a szükséges hiányosságokat.

Még tovább Martech Zone, ezt csináljuk. Dicsekedni szoktam, hogy több mint 10,000 bejegyzésem van. Tudod mit? Körülbelül 5,000 bejegyzésre vágtuk a blogot, és továbbra is minden héten visszalépünk, és gazdagítjuk a régebbi bejegyzéseket. Mivel ilyen drasztikusan átalakultak, újranyilvánítjuk őket új. Ezenkívül, mivel gyakran már rangsorolják őket, és vannak visszahivatkozásaik, az egekbe szöknek a keresőmotorok eredményei között.

A tartalomkönyvtári stratégia kezdete

A kezdéshez ajánlom ezt a megközelítést:

  1. Mit keresnek a potenciális ügyfelek és az ügyfelek az interneten a vevő útjának minden szakasza ami elvezetne hozzájuk vagy a versenytársaihoz?
  2. Mit médiumok be kell építenie? Cikkek, grafikák, munkalapok, összefoglalók, esettanulmányok, ajánlások, videók, podcastok stb.
  3. Mit jelenlegi tartalma van a webhelyén?
  4. Mit kutatás beillesztheti a cikkbe a tartalma megerősítése és személyre szabása érdekében?
  5. Minden szakaszban és minden cikkben mit csinál a keresőmotor versenytársakcikkek néznek ki? Hogyan tud jobban tervezni?

Írni kb teA hetente működő társaság nem fog működni. Írnia kell a kilátásairól és az ügyfelekről. A látogatók nem akarnak lenni eladott; kutatni akarnak és segítséget szeretnének kapni. Ha marketingplatformot adok el, akkor nem csak arról van szó, hogy mit tudunk elérni, vagy mit teljesítenek ügyfeleink a szoftver használatával. Így alakítottam át ügyfelem karrierjét és azt az üzletet, amelyért dolgoztak.

Az ügyfeleknek és a leendő ügyfeleknek nyújtott segítség arra ösztönzi a hallgatóságot, hogy felismerje az ágazat szakértelmét és tekintélyét. A tartalom pedig nem korlátozódhat arra, hogy termékei és szolgáltatásai hogyan segítenek az ügyfeleknek. Még azt is megteheti, hogy mit tartalmazzon cikkeket a szabályozásról, a foglalkoztatásról, az integrációkról és gyakorlatilag bármely más témáról, amellyel kilátásai a munkahelyen küzdenek.

A tartalomkönyvtár témáinak kutatása

Mindig három kutatási erőforrással kezdem az általam kifejlesztett tartalmat:

  1. Szerves kutatások Semrush hogy azonosítsam a leginkább keresett témákat és cikkeket, amelyek az általam vonzani kívánt perspektívához kapcsolódnak. A rangsoroló cikkek listáját is tartsa kéznél! Összehasonlítja a cikkét, hogy jobb legyen náluk.
  2. Társadalmilag megosztott kutatás a BuzzSumo-tól. A BuzzSumo nyomon követi a cikkek megosztási gyakoriságát. Ha képes keresztezni a népszerűséget, a megoszthatóságot, és megírhatja a legjobb cikket a témáról - sokkal nagyobb az esélye arra, hogy elkötelezettséget és bevételt eredményezzen. A BuzzSumo nemrégiben írt egy remek cikket arról, hogyan lehet felhasználni Tartalom vizsgálat.
  3. Átfogó taxonómiai elemzés annak biztosítása, hogy a cikk minden témához kapcsolódó altémát lefedjen. Nézd meg Válaszolj a nyilvánosságra elképesztő kutatásokért a témák taxonómiájáról.

Készítsen egy hatalmas listát ezekről a témákról, fontossági sorrendbe állítva fontosságuk szerint, és kezdje el keresni a webhelyét. Van olyan tartalma, amely megérinti ezt a témát? Van olyan tartalma, amely rangsorolja a kapcsolódó kulcsszavakat? Ha javítható - írjon át gazdagabb, teljesebb cikkeket. Ezután foglalkozzon olyan tartalommal, amely a következőt segíti a leendő ügyfelek és az ügyfelek számára.

Konstrukturálja tartalmi naptárát a prioritásokkal. Azt javaslom, hogy ossza el az időt a régi frissítés és az új írás között, amíg a könyvtár elkészül. És a változó üzleti környezetnek, a technológiai fejlődésnek és a versenynek köszönhetően - mindig új témákat adhat a könyvtárához.

Amikor a régebbi cikkeket új, átfogóbb cikkekké kombinálja, mindenképpen cserélje le a régi cikkeket átirányításokkal. Gyakran kutatom, hogy az egyes cikkek hogyan állnak rangsorban, majd felhasználom a legjobb rangsorolású állandó hivatkozást az új cikkhez. Amikor ezt megteszem, a keresőmotorok gyakran visszatérnek, és még magasabbra rangsorolják. Aztán, ha népszerűvé válik, az egekbe szökik.

A tartalmi élmény

Gondoljon a cikkére, mivel pilóta érkezik a leszálláshoz. A pilóta nem a földre koncentrál ... először a tereptárgyakat keresi, leereszkedik, majd egyre jobban összpontosít, amíg a gép le nem érint.

Az emberek eleinte nem olvasnak cikket szóról szóra beolvasás azt. Hatékonyan szeretné használni a címsorokat, a betűket, a hangsúlyt, az idézőjeleket, a képeket és a pontokat. Ez lehetővé teszi az olvasók szemének beolvasását, majd összpontosítását. Ha valóban hosszú cikkről van szó, érdemes még egy tartalomjegyzékkel is kezdeni, amelyek horgonycímkék, ahol a felhasználó rákattinthat és átugorhat az őt érdeklő szakaszra.

Ha azt szeretné, hogy a legjobb könyvtár legyen, az oldalainak csodálatosnak kell lenniük. Minden egyes cikknek rendelkeznie kell az összes szükséges közeggel ahhoz, hogy teljes mértékben befolyásolja a látogatót, és átadja neki a szükséges információkat. Ennek jól szervezettnek, professzionálisnak kell lennie, és kivételes felhasználói tapasztalattal kell rendelkeznie versenytársaihoz képest:

Ne felejtsd el cselekvésre ösztönzésedet

A tartalom haszontalan, hacsak nem akarja, hogy valaki intézkedjen ez ellen! Ügyeljen arra, hogy tájékoztassa olvasóit arról, hogy mi következik, milyen események várnak rád, hogyan tudnak megbeszélni egy találkozót stb.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.