Vállalkozása az ügyfél között van és mit akar?

Depositphotos 27462387 s

Olvastam egy bejegyzést a A 10 legfontosabb ok, amiért a zeneipar kudarcot vall, ajánlotta az iparági barát Steve Gerardi. Noha nem értek egyet semmivel, amit a cikk állít, úgy gondolom, hogy egyetlen okból összefoglalható.

A zene ipar megakadályozza az utat a rajongók és a tehetség között annak érdekében, hogy bevételt szerezzen belőle. Ha egy zenekar felfedezésre vágyik, az ipar továbbra is megpróbálja birtokolni a produkciót, az airplay-t, a disztribúciót, és még azokat a szponzorokat is, akik koncertturnét tudnak megvalósítani. Ha tehetséges és szorgalmas zenekar vagy, valószínűleg nincs semmi frusztrálóbb, mint megpróbálni felfedezni az iparban. Nem csoda, miért hagyják annyian a demo CD-t, és egyszerűen a közösségi médiába költöznek, hogy keresletet teremtsenek és bővítsék rajongótáborukat. Nagyobb esély van arra, hogy az ipar nélkül sikeresek lehessenek.

A technológia fejlődése mindig legyőzte azokat az iparágakat, akik elállták az utat:

  • Az utak, az autók és az éghető motor gyorsabb, könnyebb közlekedési eszközzé vált, mint a vonat és az autóbusz.
  • A postaköltséget e-mail váltotta fel.
  • A parkolást és az elfoglalt kiskereskedőkkel való foglalkozást felváltotta a mobil kereskedelmi alkalmazások és az egynapos szállítás.
  • A blogolás, a Twitter-frissítések és a Youtube gyorsabb, könnyebb eszközöket kínálnak a releváns hírek és frissítések megszerzéséhez, mint a magazinok és újságok.
  • A telefonos IP és a mobiltelefonok helyettesítik az otthoni és az üzleti telefont.
  • A Szoftver mint szolgáltatás helyettesíti a telepíthető szoftvert. Sokkal erősebb szervereken fut, könnyebben kezelhető és terjeszthető.

Amikor eljött a zeneipar alkalmazkodási lehetősége, inkább a harcot választották. Ez a varázslat véget vetett azoknak a rajongóknak a megtámadására, akik utolsó dollárjukat spórolták a következő koncertre vagy CD-re. Ahelyett, hogy hatékonyabb módszertant találna a zene megtalálásához és a rajongók számára történő terjesztéséhez, valamint a rajongók kedvenc zenekarokhoz kapcsolásához, az ipar megpróbálta megállítani a vérzést és meghosszabbítani a profitot.

A fenti példák mindegyikével az adott iparág választott vezetői figyelmen kívül hagyták az útlezárások lebontásának lehetőségét. Míg az újságiparban dolgoztam, mindannyian néztük, ahogy az Ebay és a Craigslist kihúzza a apróhirdetést. A 40% -os haszonkulcs befektetése helyett a médiamogulok inkább a zsíros fizetéseket választották.

  • A vonatok ma már nem magánüzemben működnek, és az igénybe vett kormányzati segítségtől függenek. Ugyanakkor a kormány szélesebb utakba és nagyobb hidakba fektet be… megkönnyítve ezzel autóink vezetésének folytatását.
  • Az USPS elindította online szolgáltatását, havi díjakat és ugyanolyan költségeket számítva fel a bélyegző nyomtatására a saját nyomtatóján. Nem könnyebb ... valami buta.
  • A kiskereskedők azért lobbiznak az online kereskedelem adóztatásáért, hogy a dolgok „igazságosak” legyenek, annak ellenére, hogy éppen ők kerülnek pénzbe a kereszteződésekért, a bevásárlóközpontok körüli utak fejlesztéséért, és kihasználják a helyi rendőrség és a sürgősségi szolgálat előnyeit. Ahelyett, hogy termékeiket könnyebben terjesztenék online, a gyep védelméért küzdenek.
  • Az újságírók továbbra is felhagynak az általuk meghozott értékkel, és most már csak a link-csali címmel rendelkező TMZ-üzletek, és rengeteg reklámmal vannak elfojtva. Míg a fogyasztók egyre több releváns tartalmat vásárolnak, az újságok továbbra is központosítják a műveleteket, és tömegesen gyártott, kevésbé releváns tartalmat terjesztenek.
  • A keményvonalas telefonok továbbra is kötegelik a szolgáltatásokat, kedvezményes áron vásárolják meg, majd emelik az árakat, és nem frissítették sem hálózatukat, sem technológiájukat. Egyszerűen kikapcsoljuk őket, és most mindenhez mobiltelefonunkat használjuk.
  • A telepíthető szoftvereket kisebb, kevésbé robusztus, mobil és felhő alkalmazások váltják fel. A nyereség újbóli befektetése helyett a régi vállalatok ismét nagyobb nyomást gyakorolnak az értékesítésre. Az elkerülhetetlen mégis megtörténik.

A technológia gyorsulása továbbra is segít ebben. Csak a zeneiparban csodálkoztam azon alkalmazásokon Bandsintown, Soundhound, ReverbNation és Spotify. Twitteren, Facebookon és Youtube-on kombinálva - felfedezhetem, megtalálhatom, megnézhetem, követhetem és figyelmeztethetem, amikor a számomra kedvelt zene a városba érkezik. Ezen alkalmazások többsége pedig egy fillérbe sem kerül. A legjobb az, hogy elmehetek megnézni a zenekart, és pénzt költhetek nagyszerű jegyekre és árucikkekre ... ami gyakran sokkal többet jelent a zenekar számára, mint CD eladása!

Ha azt akarja, hogy vállalkozása ne csak túlélje, hanem virágozzon is, akkor el kell távolítania az akadályokat a kiszolgált ügyfelek és az általuk elérni kívánt eredmények között. Legyen szó olyan marketing technológiáról, amelynek nincsenek jellemzői, vagy olyan vállalkozásról van szó, amely figyeli a verseny piaci részesedését. Nem mindig a kiadásról van szó ... sokan többet fizetnek, ha tudják, hogy gyorsabban és könnyebben tudnak dolgokat csinálni. Ha nem tudják megtenni veled, akkor mással is megcsinálják.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.