Érvelés a történelem ellen és az entre-ingázás

otthonról dolgozni

Érdekes beszélgetést folytattam a barátommal, Chad Myers, 3 kalapos marketing, megvitatva, hogy mind agrárgazdaságunk, mind az ipari forradalom miként vezettek mai munkaszokásainkhoz. Akárcsak számítógépünk QWERTY billentyűzetei (úgy lettek megtervezve, hogy hatástalanok legyenek, hogy az írógép kulcsai ne ragadjanak meg, mégis manapság olyan eszközökön használjuk őket, amelyek soha, de soha nem fognak ragaszkodni), 100 és 1,000 év közötti (és még több) gondolkodásmódot használunk a személyzeti és munkaügyi döntések. És vadul hatástalanok.

Hogyan befolyásolja az agrárgazdaság a munkaszokásainkat?

Ha megnézzük a baba életkorukat és családi kapcsolataikat a mezőgazdasággal, minden negyedik amerikai valahogyan egy gazdasághoz, általában családi gazdasághoz kapcsolódott. Akkor és még ma is felkeltél napsütéskor, és napnyugtáig dolgoztál. Éjszaka nem dolgozhatott, mert a mezők nem voltak kivilágítva, a traktoroknál pedig nem volt fényszóró. Nappal dolgoztál, mert az apjuk napközben dolgozott, akárcsak az apjuk és az apjuk előttük. Alapjában véve, mióta mezőgazdaságunk van ezen a világon, te napközben dolgoztál és éjjel aludtál.

Manapság ezt nem kell megtenni. Elektromos lámpákkal rendelkezünk, képesek vagyunk időzónák közötti munkavégzésre és azonnali kommunikációra a nagy sebességű interneten keresztül.

Hogyan befolyásolja az ipari forradalom munkaszokásainkat?

Gyorsan előre az 1800-as évek végére és az 1900-as évek elejére, amikor a gyárak felemelkedtek, és az automatizálás a gazdaságokból a városokba juttatta az embereket, hogy munkát találjanak. Most, ha valamit építeni kellett, gyárban készült. És mivel az emberek a farmokról jöttek, ismét 8 és 5 között kellett dolgozniuk.

De most, mivel a gyár egy helyen volt, a munkát a helyszínen kellett elvégezni. Az eszközei ott voltak. A terméked ott volt. A rendszer része voltál, és ha nem voltál ott, akkor a rendszer meghibásodott. Döntő jelentőségű volt, hogy megjelentél.

Manapság még mindig várhatóan megjelenünk. Munkánkat irodaházban végzik. Személyesen kell találkoznunk emberekkel. Be kell ülnünk a kis fülkefarmjainkba, és meg kell tartanunk a teljesítményünket. A rendszer része vagy, de és itt van, amire a menedzserek még nem jöttek rá a rendszer nem fog meghibásodni csak azért, mert nem vagy az épületben.

Ennek oka részben a vezetők bizalmának hiánya. Ha nem tudnak ránk figyelni, nem tudják, hogy végezzük-e a munkát. Úgy vélik, hogy több időt tölthetünk szórakozással, ahelyett, hogy elvégeznénk a munkát. Mindegy, hogy ezt egyébként meg tudják mondani, amikor az emberek nem tartják be a határidőket, és a termelékenység emelkedik vagy csökken, még akkor is, ha az emberek a helyszínen tartózkodnak. De a vezetők valamilyen oknál fogva úgy gondolják, hogy az embereknek állandóan jelen kell lenniük, különben semmi sem fog történni.

Századi gondolkodás okozta 21. századi probléma

A legtöbb vállalat és kormányzati szerv még mindig a 19. században gondolkodik, amikor az elfogadható munkaidőről van szó. te kell 8:00 és 5:00 között legyen az irodában. Nem dolgozhat otthon, és biztosan nem dolgozhat 9:00 és 6:00 óra között Isten mentsen! 10: 00 - 7: 00.

Néhány évvel ezelőtt, amikor a Indiana Állami Egészségügyi Minisztérium, Részben én voltam felelős a készenléti tervért, amelyet akkor fogunk használni, ha a páninfluenza valaha eléri az Egyesült Államokat. Sok azonban arról szólt, hogy az emberek otthon dolgozhatnak. Mindenki szerette a tervet, és azt mondta, hogy pontosan erre van szükségünk.

- Remek - mondtam. „Párszor át kellene ültetnünk a gyakorlatba, és meg kell győződnünk arról, hogy mindenki tudja használni. Ez lehetővé teszi a szükséges személyzet számára, hogy kidolgozza a kinkeket, megbizonyosodjon arról, hogy online hozzáférést kapnak-e, és hogy minden technológiánk működik. Így, amikor működésbe léptetjük, nem mindannyian felhívjuk az informatikai osztályt az első napon. ”

"Nem, ezt nem akarjuk megtenni" - hangzott a válasz. „Azt akarjuk, hogy mindenki itt dolgozzon. Mi nem végezünk távmunkát.

Ennyi volt. Vita vége. Mi nem végezünk távmunkát. Az állami kormányzat legnagyobb osztálya, az állami páninfluenza-elhárításért felelős osztály, és mi nemegyük meg a saját kutyaeledelünket. ” Tehát nincs tesztelés, így esetleg megbéníthatja az ügynökség egész válaszát, amikor eljön az idő.

*sóhaj*

A 21. századi megoldás

Nem vagyok mentes az ilyen gondolkodástól sem. Vállalkozás tulajdonosaként több mint egy éve nem volt rendszeres munkarendem. Későn érek az irodába, mert későn maradok, általában 2:00 körül.

De még mindig bűnösnek érzem magam, amikor 8: 00-kor megszólal a riasztó, és arra gondolok: „Az irodában kellene lennem”, még akkor is, amikor a testem azzal fenyeget, hogy alváshiányos kómába kényszerít.

Mégis, a munkám nagy részét este és éjszaka végzem. Csúcsidőn kívül vezetem az irodába és vissza, ami azt jelenti, hogy kevesebb benzint fogyasztok. Töltöm az időmet utazás a kávézókból vagy kis kávézók. Mennyit takaríthatnánk meg évente, ha az alkalmazottak a legjobb munkarendjükhöz igazodva módosíthatnák az irodai menetrendet?

Ha a vállalatok kijutnának ebből a „nem bízhatunk benned” gondolkodásmódból, és új módszereket találnának az alkalmazottak otthoni munkavégzésének lehetővé tételére, csökkenthetnénk az üzemanyag-fogyasztásunkat. Csökkenthetnénk a közüzemi költségeket, sőt az ingatlan- és lízingköltségeket is, ha kisebb a vállalati lábnyom. Képzelje el, hogy az eredeti méretének tizedét használja, csak tárgyalókkal, konferenciatermekkel és néhány fülkével, olyan emberek számára, akiknek az értekezlet előtt vagy után kell időt tölteniük az irodában.

Ha nagyvállalatok és kormányzati szervek csatlakozhatnának a 21. századhoz, elképesztő dolgokat tehetnénk. Addig elfordítjuk a csavarkulcsokat a futószalagon, és felakasztjuk a lovakat és felszántjuk a mezőket.

2 Comments

  1. 1

    Félelmetes bejegyzés, Erik. Hozzáteszem, hogy úgy gondolom, hogy a probléma nagy része abból adódik, hogy az ország nem érti a „Mi a vezetés” megértését. A tapasztalatlan vezetők többsége, akikkel találkozom, úgy gondolja, hogy az ő feladatuk az emberek és folyamatok „kijavítása”. Ennek eredményeként arra összpontosítanak, hogy negatív… alkalmazottaik negatív vonásaira, a termékeik és szolgáltatásaik negatív problémáira, üzleti tevékenységük negatív kérdéseire összpontosítsanak.

    Mindig lesz valami, amit „orvosolni” kell minden emberrel és minden vállalkozással. Ez nem a vezető feladata. A vezetőnek azt kell kitalálnia, hogyan szabadítsa fel a tehetséget az alkalmazottaiban, hogyan tudja kiaknázni termékeik és szolgáltatásaik erősségeit, és hogyan tudja kihasználni azokat a hihetetlen dolgokat, amelyeket vállalkozásuk növekedése érdekében tesz.

    Sajnos az embereket inkompetenciájukig előléptetjük. Vezetőinknek vagy felügyelőinknek SEMMILYEN képzést nem biztosítunk az emberek hatékony kezeléséről. Ez túl rossz!

  2. 2

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.