A Rekordügynökség halála

hernyó a pillangóig

A táj morfondírozza az ügynökségeket.

Az elmúlt héten nem kevesebb, mint 5 értékesítési híváson vettem részt, ahol a potenciális ügyfélnek már volt szolgáltatója, szolgáltatót választott, vagy már volt ügynöksége. Egy vállalat vett fel bennünket, hogy növeljük a keresőmotorok rangsorát. Miután kevesebb mint egy percig átnézték a webhelyüket, tudatta velük, hogy ez óriási erőfeszítés lenne, tekintve ősi CMS-jüket. Megkeresték az ügynökséget, amely a számukra elkészítette a webhelyüket, és az ügynökség azonnal újabb ajánlatot adott nekik, hogy frissítsék őket egy új CMS-re. Miért nem közölte velük korábban az ügynökség?

Egy másik cég rávett minket arra, hogy átvilágítást végezzünk egy blogolási platformon. A probléma az volt, hogy az általuk feltett kérdések nem voltak összhangban a platform erősségeivel. Miért nem voltak tisztában a platform értékesítési pontjaival? Elhamarkodott értékesítési felhívás volt, ahol a csapat nem határozta meg kellőképpen a potenciális ügyfelek szükségleteit és erőforrásait.

Kellő gondossággal dolgozunk annak érdekében, hogy egy másik vállalat megvizsgálja a megvásárolni kívánt SaaS-alkalmazást. A vállalat a SaaS-térben szerzett tapasztalataink és a piacon található rengeteg alkalmazás ismerete miatt vett fel bennünket. Saját belső termék- és technológiai csapataik voltak - de még mindig a friss néz.

Nem mi vagyunk a tipikus ügynökséged ... vagy legalábbis azt hittem. A legfrissebb online médiajelentésben Econsultancy, felismerték az ügynökségek trendjét és azt, hogy a marketingszakemberek hogyan használják ki őket. Az eredmények elég megdöbbentőek és ismerősek!

  • Nem lesz több Interaktív Nyilvántartási Ügynökség - Amint az ügynökségek konszolidálják erőforrásaikat és lebuktatják a silókat, nem lesz szükség arra, hogy a marketingszakértő digitális egységet válasszon „nyilvántartási ügynökségeként”. (Ez amellett van, hogy az „AOR” fogalma elvesztette értelmét, mivel a marketingszakemberek úgy döntenek, hogy hirdetési költségvetésüket elosztják a különféle üzletek között.) Amint a hagyományos és az interaktív falak leomlanak, a digitális egységek kénytelenek lesznek válasszon a nagyobb ügynökségi keretek között való alárendelés vagy a hagyományos ügynökségek kihívása ellen az egyéni médiafiókok nagyobb ellenőrzéséért.
  • A verseny köre között digitális marketing üzletek kiszélesedni fog - A hagyományos és az online médiavásárlás közötti kötélhúzás tükröződik az egész tágabb marketingvilágban. Más szavakkal, mivel az ügyfelek valóban „holisztikus” megközelítést követelnek a marketing terén, a kampány vezetéséért folytatott harcot nemcsak hirdetési férfiak és nők, hanem PR cégek és kreatív digitális házak, valamint a közösségi média szakemberei is megtartják.
  • A Kapcsolódó ügynökség - Amint ezek a csaták lejátszódnak, a nagyobb holding társaság struktúrája arra törekszik, hogy a különféle részeit egységesen kihasználja, mint még soha. Természetesen az az oka, hogy a holdingtársaságok annyi marketingfunkciót vontak be, a kreativitástól kezdve a tervezésig és a vásárlásig, a PR-en át a marketing és befektetési tanácsadásokig, nagyobb Gestalt-effektust váltott ki, ahol az egész nagyobb, mint a részek összege. Mondanom sem kell, hogy annak ellenére, hogy közel 30 évig dolgozott e modell mellett, kevés holdingtársaság állíthatja valóban, hogy elérte ezt a konkrét célt, bár biztosan beindultak.
  • Ki a régi szótárral, az újval - A múltban az olyan kifejezések, mint a „GRP”, a „megjelenítések” és a „kattintások”, a közönség mérésének mércéjeként szolgáltak a kiadások irányításában és a kampány sikerének meghatározásában. E kifejezések fontossága kevésbé lesz lényeges. Alkalmasak helyettesíteni az „életre szóló érték”, a „hangulat / kedvesség” és a „befolyás” fogalmaival. Még a „közönség” használata is készen áll a történelem szemetesére, mivel ez passzív embercsoportot jelez. Az internetes korban, amikor „előre hajolunk” a médiában, és a közösségi média térnyerésében, pontosabb kifejezés a fogyasztók meghatározására, akikhez a marketingszakember el akar jutni, a „résztvevők” lennének.

Lista idézi a Online média jelentés az e-konzultációtól.

Ez az, ahol DK New Medianövekedése… a Kapcsolódó ügynökség tér. Közvetítővé váltunk a marketing csoportok és a szolgáltatók, valamint termékeik, versenytársaik, ügyfeleik, kilátásaik, eladóik, PR cégeik és ügynökségeik között. Izgalmas időszak számunkra, és nagyszerű látni üzleti modellünk érvényesítését ebben a jelentésben.

Ha ügynökség vagy - itt az ideje váltani a sebességváltót, nem számít, milyen nehéz is ez. Együtt kell működnie más gyártókkal, akik különböző specialitásokkal rendelkeznek ... még akkor is, ha a teljesítések átfedésben vannak. Benne van az együttműködés. Ha cég vagy - itt az ideje, hogy újragondold a dolgodat Ügynökség és használja ki a szakemberek sokszínűségét, akik segíthetnek leküzdeni a kihívásokat új média.

2 Comments

  1. 1
  2. 2

    Nagyon élveztem ezt a bejegyzést Douglas. Nem látunk mást, csak jó dolgokat, amikor egy másik ügynökséghez fordulunk.

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.