Állítsa be az elvárásokat egy elfogadási szerződéssel

kézfogásMarketingszakemberként valószínűleg sok harmadik féltől származó alkalmazásra és erőforrásra támaszkodik kampányai életre keltéséhez.

Korábban írtam arról, hogyan Az elvárásoknak az ügyfelekkel való megalapozása növeli az ügyfelek elégedettségét... létezik egy olyan módszer is, amely elősegítheti saját elégedettségének növelését - kössön elfogadási megállapodást, hogy megadja a hangot a harmadik fél kapcsolataival.

Az elfogadói megállapodások néhány játékszabályt meghatároznak azoknak a szállítóknak, akikkel együtt dolgoznak, még a kezdés előtt. Az elfogadó megállapodások a következőket tartalmazzák:

  • Ki birtokolja a projekt szellemi tulajdonát.
  • Kié az erőforrások (grafika, kód stb.)
  • Fizetési késedelmek vagy büntetések végrehajtása, ha a munka nem fejeződik be az ígért határidőn belül.
  • Mikor és hogyan utalják át az erőforrásokat abban az esetben, ha a kapcsolat délre megy.
  • Függetlenül attól, hogy a harmadik fél átruházhatja-e a projektet és a munkát más vállalatokra vagy erőforrásokra vagy sem.
  • Függetlenül attól, hogy a harmadik fél elősegítheti-e az általuk végzett munkát.

Talán még személyes kedveléseid és nemtetszéseid is vannak, amikor az eladóval dolgozol, találkozunk az időszerűséggel, az öltözködési szabályokkal, a dokumentációval, a formátumokkal stb. Ha szabványos elfogadói megállapodás kötődik az eladóival való kapcsolat megindításához, akkor némi fejfájást és még néhány jogi kérdést is elkerülhet. az út. Ajánlanám őket!

Akárcsak az alkalmazottaival kötött munkaszerződés, elkerülhetőek lesznek a konfliktusok az alkalmazottakkal, az elfogadói megállapodással elkerülhetők a gyártókkal és harmadik fél erőforrásaival kapcsolatos problémák.

2 Comments

  1. 1

    Doug, projektmenedzsment könyvet olvas? Most ne holnap blogolj a projekt hatókörének kúszásáról, különben tudom, hogy te vagy. Amit mondasz, nagyon igaz, és bárki, aki jó szilárd projektmenedzsment készségekkel rendelkezik, felismeri ezt.

    Könnyen hangzik, de nem az. Különösen akkor, ha a projektet nem határozták meg jól a kívánt eredményekkel.

    Olyan hatalmas problémákat láttam, mint amilyenekről itt különösen rajzokkal beszél. Miután átépítették őket és változtatásokat hajtottak végre, ki birtokolja őket? Ennek az eldöntése unalmas munkának tűnik, de később valóban megoldhatja a válsághelyzetet.

    Jó poszt, de tedd el a PM könyvet! :)

    • 2

      Szia Joe!

      Nem, nem vagyok - de sokat gondolkodtam azon, amiről blogot írtam az elmúlt években, és nem hiszem, hogy annyi időt töltöttem volna a stratégiával és a vezetéssel, mint a véges részletek.

      Valamint egy másik startup elindításával, amivel dolgoztam (Koi Systems), szeretnénk biztosítani, hogy minden elköltött dollárnak nagy megtérülése legyen. Amíg tovább dolgozom a projekten, továbbra is megosztom az ilyen típusú tanácsokat.

      Megpróbálom tovább keverni makró és mikro között, tho!

      Köszönöm szépen a visszajelzést!
      Doug

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.