Állítsa be az elvárásokat egy elfogadási szerződéssel

kézfogásMarketingszakemberként valószínűleg sok harmadik féltől származó alkalmazásra és erőforrásra támaszkodik kampányai életre keltéséhez.

Korábban írtam arról, hogyan Az elvárásoknak az ügyfelekkel való megalapozása növeli az ügyfelek elégedettségét... létezik egy olyan módszer is, amely elősegítheti saját elégedettségének növelését - kössön elfogadási megállapodást, hogy megadja a hangot a harmadik fél kapcsolataival.

Az elfogadói megállapodások néhány játékszabályt meghatároznak azoknak a szállítóknak, akikkel együtt dolgoznak, még a kezdés előtt. Az elfogadó megállapodások a következőket tartalmazzák:

  • Ki birtokolja a projekt szellemi tulajdonát.
  • Kié az erőforrások (grafika, kód stb.)
  • Fizetési késedelmek vagy büntetések végrehajtása, ha a munka nem fejeződik be az ígért határidőn belül.
  • Mikor és hogyan utalják át az erőforrásokat abban az esetben, ha a kapcsolat délre megy.
  • Függetlenül attól, hogy a harmadik fél átruházhatja-e a projektet és a munkát más vállalatokra vagy erőforrásokra vagy sem.
  • Függetlenül attól, hogy a harmadik fél elősegítheti-e az általuk végzett munkát.

Talán még személyes kedveléseid és nemtetszéseid is vannak, amikor az eladóval dolgozol, találkozunk az időszerűséggel, az öltözködési szabályokkal, a dokumentációval, a formátumokkal stb. Ha szabványos elfogadói megállapodás kötődik az eladóival való kapcsolat megindításához, akkor némi fejfájást és még néhány jogi kérdést is elkerülhet. az út. Ajánlanám őket!

Akárcsak az alkalmazottaival kötött munkaszerződés, elkerülhetőek lesznek a konfliktusok az alkalmazottakkal, az elfogadói megállapodással elkerülhetők a gyártókkal és harmadik fél erőforrásaival kapcsolatos problémák.

2 Comments

  1. 1

    Doug, olvasol egy projektmenedzsment könyvet? Most ne írj holnap blogot a projekt hatókörének csúszásáról, különben tudni fogom, hogy igen. Amit mondasz, az nagyon igaz, és bárki, aki jó szilárd projektmenedzsment-készségekkel rendelkezik, felismerné ezt.

    Könnyűnek hangzik megcsinálni, de nem az. Különösen akkor, ha a projektet nem határozták meg megfelelően a kívánt eredményekkel.

    Hatalmas problémákat láttam, amelyekről itt beszélsz, különösen a rajzokkal kapcsolatban. Miután újratervezték és változtatásokat hajtottak végre, kinek a tulajdonában vannak? Ennek előzetes döntése fárasztó munkának tűnik, de később valóban megoldhat egy krízishelyzetet.

    Jó poszt, de a PM könyvet tedd el! :)

    • 2

      Szia Joe!

      Nem, nem, de sokat gondolkodtam azon, hogy miről írtam blogot az elmúlt néhány évben, és nem hiszem, hogy annyi időt töltöttem a stratégiával és a vezetéssel, mint a véges részletek.

      Valamint egy másik startup elindításával, amellyel együtt dolgoztam (Koi Systems), szeretnénk biztosítani, hogy minden elköltött dollár nagy megtérüléssel járjon. Miközben tovább dolgozom ezen a projekten, továbbra is megosztom az ilyen jellegű tanácsokat.

      Igyekszem folyamatosan keverni a makro és a mikro között, tho!

      Köszönöm szépen a visszajelzést!
      Doug

Mit gondolsz?

Ez az oldal Akismet-et használ a levélszemét csökkentése érdekében. Ismerje meg, hogyan dolgozik a megjegyzésed.